Анализ управления качеством в процессе производства и обслуживания на предприятии ЗАО «Декафом»

: 158000 = 0,187 или 18,7%.

Увеличение рентабельности ЗАО «Декафом» с 15 до 18,7% свидетельствует об экономической целесообразности внедрения СМК.

Доля экономического эффекта от функционирования СМК ЗАО «Декафом» за счёт издержек производства составит:

{[158 * 66 * (1- 0,09) - 158 * 38 - 240 * 0,45 - 80 * 0,45 - 40 * 0,45] * (1 - 0,35)} : 3831 = 0,56 или 56%

Результаты расчёта эффективности СМК сведены в таблицу 2.3.4.

Таблица 2.3.4.

Эффективность функционирования СМК в ЗАО «Декафом»

Источник: отчетные данные ЗАО «Декафом» за 2008-2010 гг.

Доля эффекта за счёт повышения цены строительной продукции составит:

{[158 * 59 * (1 - 0,09) - 158 * 41 - 240 * 0,35 - 80 * 0,35 - 40 * 0,35] * (1 - 0,35)} : 3831 = 0,32 или 32%.

Удельный вес источников эффекта в общей сумме экономического эффекта, полученного ЗАО «Декафом» за счёт внедрения СМК, сведем в таблицу 2.3.5.

Таблица 2.3.5.

Удельный вес источников эффекта в общей сумме экономического эффекта, полученного ЗАО «Декафом» за счёт внедрения СМК

Источник: отчетные данные ЗАО «Декафом» за 2008-2010 гг.

Из выше приведённых расчётов можно сделать вывод, что наиболее существенное влияние на эффективность функционирования СМК в ЗАО «Декафом» оказывает снижение издержек. Это снижение, в основном, происходит за счёт уменьшения дефектов и брака в процессе производства строительно-монтажных работ и затрат на их ликвидацию.

Итак, сделаем вывод о том что, во-первых, между качеством и эффективностью производства существует прямая связь. Во-вторых, повышение качества на ЗАО «Декафом» способствует повышению эффективности производства, приводя к снижению затрат и повышению доли рынка. В-третьих, анализ системы управления качеством на стадии производства и обслуживания позволил выявить слабые места ЗАО «Декафом», объем и причины выработки продукции с несоответствиями, затраты на предупредительные мероприятия и контроль в процессе производства.