|
Реструктуризация организационной структуры предприятия должна базироваться на выборе сценария этого процесса, основой которого послужил модуль б «Реструктуризация управления компанией» авторов Кондратьева В.В., Красновой В.Б. из 17-модульной программы «Управление развитием организации»[15] и мероприятия, рекомендуемые Гурковым И.Б.[12] При этом выбор того или иного сценария должен учитывать современное состояние организации, его сильные и слабые стороны, а также все возможности и угрозы внешней среды.
Анализ производственной и управленческой деятельности ООО «Лика» показал, что в организации назрела неотлагательная потребность в совершенствовании систем управления на основе стратегического менеджмента, что объясняется нечетким определением функциональных обязанностей, прав и ответственности работников организации. Анализ внешней и внутренней среды показал, что имеются все необходимые ресурсы для расширения деятельности: финансовые, материальные, трудовые и прочие виды ресурсов. Анализ кадрового состава организации показал, что потенциал работников достаточно высок и отвечает задаче расширения деятельности производственной сферы.
На основе матрицы организационных проекций функций управления и трудоемкости выполнения основной бизнес-операции была рассчитана численность персонала и обоснована необходимость увеличения продаж. Автором была разработана и спроектирована новая организационная структура управления ООО «Лика», построенная по дивизиональному принципу, описаны обязанности работников, зафиксированные в должностных инструкциях.
Современное управление предприятием невозможно без применения автоматизированных систем управления. Автором были поставлены задачи по автоматизированному управлению.
Данные мероприятия по мнению автора помогут компании “Лика” преодолеть последствия кризиса и вывести компанию на новый качественный уровень управления.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 |
