|
С начала 60-х гг. XX в. многие организации стали разрабатывать и внедрять новые, более гибкие типы организационных структур, которые в сравнении с бюрократическими были лучше приспособлены к стремительному изменению внешней среды и появлению новых наукоемких технологий. Подобные структуры называются адаптивными, поскольку их можно быстро модифицировать в согласовании с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации.
Другое их название - органические структуры, имеющие возможность приспособиться к изменениям окружающей среды подобно тому, как это делают живые организмы.
Адаптивная структура управления характеризуется слабым либо умеренным внедрением формализации правил и процедур, децентрализацией и ролью профессионалов в принятии решений, обширно определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии.
Структуры органического типа целесообразны, когда имеется сложное и динамичное внешнее окружение (к примеру, организация по разработке и производству телевизионной техники). К структурам органического типа относятся проектные структуры управления, бригадные, матричные и ряд остальных.
|
