|
Как можно заметить, в компании, каким-то конкретным делом, занимается конкретный человек, т.е. нет такого, что много обязанностей, не связанных друг с другом, взвалены на одного сотрудника.
Хотелось бы также упомянуть, что посещение праздничных мероприятий в ЗАО «ЦФТ» является обязательным для всех. Будь-то это техничка или руководитель отдела, но на корпоративе присутствие - желательно. Т.к. ЗАО «ЦФТ» - это большая, дружная семья, с очень хорошими людьми.
По этим видимым признакам можно сделать вывод, что организации присущ либерально-демократический стиль руководства.
Решения принимаются либо с учётом предложения подчинённых, либо через согласие с ними. Стиль общения зачастую дружеский, приказы не отдаются, все решения доводятся до сведения работников через советы и рекомендации. Начальник своих подчинённых считает изначально хорошими. Психологический климат в компании очень комфортный. Всё это характерно для демократического стиля управления. Но есть так же и признаки либерального стиля: подчинённые чувствуют свободу в своих действиях, сделан упор на инициативу работников.
Такую модель управления персоналом в рассмотренном примере нельзя назвать удачной. Руководитель идёт как бы на поводу у своих подчинённых, принимает решения удобные им, чувствуется явная нехватка применения авторитарных методов. Это не даёт возможность усовершенствовать деятельность компании, результат не достигает своего максимального уровня.
К тому же не только работники нарушают нормы работы, но и клиенты (банки), тянут с подписанием договоров, соответственно, затягиваются сроки внедрения, а за ними, тянется другая цепочка.
В результате создаётся ситуация, которую невозможно взять под контроль. Причин в таких случаях, находится очень много.
Руководитель должен найти как бы “золотую середину” в управлении людьми, “Задача лидера - обеспечить такие условия командной работы, так организовать и подобрать людей, чтобы получить стабильную высокую отдачу».
Независимо от того, какие методы выбирает начальник для управления персоналом (строгость, недоступность или же демократичные отношения), важен результат, насколько подчинённые уважают его, готовы выполнять с максимальной отдачей его требования и реализовать конечную цель компании [13, с. 102].
После анализа обеспеченности ЗАО «ЦФТ» трудовыми ресурсами можно сделать следующие выводы. Совершенствование управления персоналом предприятия лишь по отдельным ее элементам не приведет к достижению желаемого результата, т.е. способность структуры адаптироваться к различного рода изменениям и способствовать повышению эффективности производства. Для того, чтобы структура управления персоналом предприятия могла свободно адаптироваться к постоянно изменяющимся внешним и внутренним условиям организации, необходимо ее комплексное совершенствование.
Для этого предлагается внедрить совершенствование планирования карьеры персонала с профессиональной подготовкой кадров, т.е обучение персонала.
Рекомендации по совершенствованию управления персоналом на предприятии
Перейти на страницу: 1 2 3 4 |
