|
В настоящее время одной из важнейших функций управления персоналом в связи с возросшей ролью человеческого фактора в современном производстве становится развитие персонала, а не просто приведение его численности в соответствие с выполняемой работой.
Управление производством осуществляется через человека: через людей вносятся определенные коррективы в техническую, технологическую и организационную стороны процесса производства. Но и сами работники являются объектом управления. Это касается, прежде всего, количества и качества рабочей силы, формирование трудового потенциала, его развития и использования, мотивации трудового поведения, трудовых и личностных отношений.
Механизм управления персоналом представляет собой систему средств и методов, направленных на обеспечение потребности отделения дороги в рабочей силе требуемого количества, качества и к определенному времени. Отдел управления персоналом отделения дороги состоит из 11 работников. Работой отдела руководит начальник отдела и его заместитель. Специалисты отдела выполняют работу в соответствии со своими должностными обязанностями.
Должностные инструкции, положения, приказы, штатные расписания обеспечивают четкое распределение обязанностей, регламентируют служебные отношения, включая порядок решения основных вопросов управления, степень участия в их решении отдельных отделов и должностных лиц.
В настоящее время, в связи развитием технологий все большую значимость приобретает обеспечение предприятий квалифицированными кадрами. Кадровое планирование оказывает воздействие на такие стороны кадровой работы как: определение потребности в персонале, работа по найму и заполнению вакантных мест, включая подготовку кадров; высвобождение излишней рабочей силы; затраты на рабочую силу.
Система подготовки, переподготовки работников в условиях рынка должна быстро реагировать на изменения потребностей производства в рабочей силе.
Рисунок 4 - Система управления персоналом на Уральском отделении
Подготовка и переподготовка работников осуществляется в учебном центре при Уральском отделении дороги, Челябинском институте путей сообщения и др. учреждениях. На отделении составляются ежегодные планы по подготовке и переподготовке работников в целом по отделению, на основании заявок предприятий с оплатой стоимости обучения за счет средств предприятий. Сроки обучения от 2 до 5 месяцев.
В соответствии с коллективным договором предусмотрено:
подготовить кадров массовых профессий - 1390 чел
обеспечить обучение: в институтах - 388 чел, техникумах-273 чел;
В соответствии с Программой Занятости совместно со службами занятости решаются вопросы трудоустройства высвобождаемых работников и выделение средств на переподготовку через службы занятости высвобожденных работников.
На Уральском отделении дороги в номенклатуру МПС входит начальник отделения; 52 руководителя предприятий и отделов входят в номенклатуру начальника дороги. В номенклатуру начальника отделения дороги входят 264 должности.
Перейти на страницу: 1 2 3 |
