Особенности и виды ротации персонала

Ø продолжительность и интенсивность умственных операций;

Ø степень монотонности (рутинности) работы;

Ø степень стрессовости, подверженности должности конфликтам;

Ø продолжительность ручных операций и степень физической нагрузки на каждый орган (для рабочих);

Ø степень вредности и опасности работы для здоровья;

Ø индивидуальные особенности характера человека (темперамент, пол, возраст и т.п.);

Ø цели ротации;

Ø культурные, психологические особенности народа, населяющего страну, особенности коллектива самой организации.

Обобщая вышесказанное можно сделать вывод, что в каждой организации должна быть выработана система горизонтальных перемещений персонала. В теории по различным основаниям классификации выделяют отдельные виды ротации персонала. Данная система должна быть составлена отделами по управлению персоналом во взаимодействии с руководителями отделов (цехов). Начальники отделов должны заниматься выявлением оптимального периода для пребывания в должностях, составлением схем перемещений своих подчиненных. Для этого в отношении этих руководителей необходимо провести курс обучения. Для преодоления сопротивления внедрению такой системы необходимо, чтобы она была начата с высших уровней управления, ее внедрение возможно только по инициативе высшего руководства. При этом важно, чтобы перестановки осуществлялись справедливо, чтобы более легкие или трудные должности распределялись равномерно. Для того чтобы система ротаций могла эффективно функционировать, работники должны обладать высокими интеллектуальными и волевыми качествами. Поэтому на этапе подбора персонала важно, чтобы отбирались именно самые лучшие кандидаты.

РОТАЦИЯ КАДРОВ В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ГРАЖДАНСКОЙ СЛУЖБЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ