|
Двойное подчинение состоит в том, что торговые отделы подчиняются коммерческому директору и непосредственно генеральному директору предприятия.
Дублирование функций состоит в том, что функцию управления производством, управление маркетингом осуществляют - генеральный директор и коммерческий директор.
Именно характеристики функции управления производством - двойное подчинение и дублирование функций, являются причиной отсутствия ответственности за результаты реализации данной функции управления и, в то же время, перезагруженности генерального директора.
Подбор и прием на работу на предприятии осуществляет генеральный директор предприятия.
На основании проведенного анализа фактической организационной структуры управления ООО «Омега-Сервис» можно сделать вывод, что основными недостатками организационной структуры управления является:
) дублирование функций;
) перезагруженность генерального директора;
) двойное подчинение.
Анализ показал, что в организационной системе управления предприятия есть проблемы, которые необходимо разрешить.
Таблица 3 - Методы управления персоналом |
Методы управления |
Конкретные методы | |
1. Административные методы |
- формирование структуры органов управления; - утверждение нормативных норм и нормативов; - правовое регулирование; - издание приказов, указаний, распоряжений; - инструктирование; - отбор, подбор и расстановка кадров; - утверждение методик и рекомендаций; - разработка положений, должностных инструкций, стандартов организации; - установление административных санкций и поощрений | |
2. Экономические методы |
- материальное стимулирование; - страхование; - установление экономических норм и нормативов; - установление материальных санкций и поощрений | |
3. Социально-психологические методы |
- социальная и моральная мотивация и стимулирование; - формирование коллективов, групп; - создание нормального психологическое климата; - установление социальных норм поведения |
В настоящее время при управлении любым предприятием необходимо уделять социально-психологическим методам управления персоналом.
Социологические методы играют важную роль в управлении персоналом, они позволяют установить назначение и место сотрудников в коллективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку, связать мотивацию людей с конечными результатами производства, обеспечить эффективные коммуникации и разрешение конфликтов в коллективе.
Психологические методы играют важную роль в работе с персоналом, так как направлены на конкретную личность рабочего или служащего и, как правило, строго персонифицированы и индивидуальны. Главной их особенностью является обращение к внутреннему миру человека, его личности, интеллекту, образам и поведению, с тем, чтобы направить внутренний потенциал человека на решение конкретных задач организации.
Перейти на страницу: 1 2 3 |
