|
Организационная структура отдела производства по типу департаментализации имеет линейную организационную структуру (рис 7.1.). Отдельные подразделения не имеют выраженной функциональной специализации. Деятельность подразделений контролируется только со стороны линейного руководства, то есть подразделения автономны и самостоятельны.
Рис. 7.1. Организационная структура отдела производства
Руководителями первого уровня можно считать:
начальника отдела технического контроля (1 человек);
начальника цеха (1 человек);
бригадира (1 человек).
А к руководителям второго уровня относится инженер по наладке и испытаниям (1 человек).
Сотрудники отдела производства:
сотрудники ОТК (4 человека);
конструктора - технологи (8 человек);
рабочие цеха (30 человек);
разнорабочие (7 человек); - замерщики (6 человек);
монтажники/демонтажники (24 человек);
наладчики (4 человека).
.2 Значение фактической управленческой нагрузки руководителя
В непосредственном подчинении главного инженера находится три человека (руководителями среднего звена): руководителями среднего звена:
начальник цеха;
начальник ОТК;
бригадир.
А, в общем, в ведении главного инженера находиться порядка 80 человек. С сотрудниками и рабочими главный инженер связан не напрямую, а через руководителей среднего звена. Наиболее активно главный инженер контактирует с начальником цеха. Согласовывает с ним план работ (на неделю, на месяц, на квартал, на год). В свою очередь начальник цеха сообщает главному инженеру о том, что запасы комплектующих подходят к концу. Таким образом, главный инженер посылает запрос на необходимые комплектующие, чтобы обеспечить бесперебойный процесс производства.
Если говорить о взаимодействии главного инженера с бригадиром, то необходимо отметить, что последний отчитывается о проведенных монтажных и демонтажных работах, выездах замерщиков на место проведения работ. А так же, бригадир согласовывает с главным инженером план предстоящих работ.
Также главному инженеру подответственнен начальник ОТК. Начальник отдела технического контроля сообщает о количестве произведенной качественной и бракованной продукции. Кроме этого начальник ОТК согласовывает с главным инженером мероприятия по сокращению выпуска бракованной продукции.
БИЗНЕС - ПРОЦЕССЫ
Бизнес - процесс - это реализация функции во времени, способ решения бизнес - задачи. Бизнес - процесс описывает то, как функция выполняется, в какой последовательности и в каких вариантах, а так же то, как функции взаимодействуют между собой в работе компании.
Можно представить следующую классификацию бизнес - процессов:
основные,
вспомогательные (обеспечивающие),
развития,
управления.
|
