|
Концептуальная организационная схема холдинга «РЖД» в сегменте управления интегрированной системой менеджмента разработана на основе следующих общепризнанных, многократно опробованных на практике крупными территориально распределенными корпорациями принципов построения системы управления:
- специализация на объектах управления (холдинг в целом, бизнес единицы, производственные единицы);
- обособление видов деятельности в бизнес-единицы;
- оптимизация количества уровней управления;
- формирование индивидуальной территориальной структуры управления каждого вида деятельности.
В данной аналитической записке раскрываются следующие предлагаемые ключевые изменения интегрированной системы менеджмента:
- формирование Комитета по управлению интегрированной системой менеджмента, являющегося совещательным органом при Президенте ОАО «РЖД», рассматривающим вопросы стратегического развития систем управления качеством, экологической безопасностью, охраной труда, социальной ответственности, а также вопросы других приоритетных видов менеджмента.
- формирование Корпоративного центра управления ИСМ ОАО «РЖД» с организационно - управленческой структурой, осуществляющего руководство и координацию деятельности бизнес-единиц в отношении вопросов функционирующей ИСМ.
- формирование Регионального комитета по управлению интегрированной системой менеджмента, являющегося совещательным органом при Полномочном представителе президента ОАО «РЖД» в регионе и рассматривающим вопросы стратегического развития систем управления качеством, экологической безопасностью, охраной труда, социальной ответственности, а также вопросы других приоритетных видов менеджмента на региональном уровне.
- формирование Регионального центра ИСМ, осуществляющего на постоянной основе руководство и координацию деятельности бизнес-единиц региона в отношении вопросов ИСМ, а также осуществляющего взаимодействие с региональными органами власти и предприятиями-поставщиками ОАО «РЖД».
- формирование подразделений по управлению ИСМ (секторов, отделов, выделенных штатных единиц и т.п.) в федеральных ДЗО, филиалах федеральных ДЗО, региональных ДЗО и филиалах ОАО «РЖД» (включая отделения дорог).
- формирование отделов по управлению ИСМ в структурных подразделениях региональных ДЗО, филиалов федеральных ДЗО и филиалов ОАО «РЖД».
Новая структура управления ИСМ Холдинга «РЖД» представлена на следующих рисунках:
Рисунок 5. Структура управления ИСМ Холдинга «РЖД»
Рисунок 6. Функциональная структура управления ИСМ
Рисунок 7. Административная структура управления ИСМ
 
Рисунок 5. Структура управления ИСМ Холдинга «РЖД»
Рисунок 6. Функциональная структура управления ИСМ
 
Рисунок 7. Административная структура управления ИСМ
Согласно вышеприведенным схемам Корпоративный центр управления ИСМ административно подчиняется Президенту Холдинга «РЖД» и функционально Комитету по ИСМ Холдинга «РЖД». На уровне Комитета по ИСМ Холдинга «РЖД» и Корпоративного центра управления ИСМ осуществляется взаимодействие с подразделениями, занимающимися разработкой и внедрением ИСМ. Комитет вырабатывает единую стратегию развития и схему взаимодействия данных систем, а Центр управления ИСМ аккумулирует получаемую с данных подразделений информацию и координирует деятельность по разработке единой документации ОАО «РЖД» в области управления ИСМ, анализирует и координирует различные проекты по постоянному улучшению и повышению уровня безопасности движения.
|
