|
закон развитие система стратегический управленческий
Закон S- образного развития.
Проследим действие этого закона на примере становления компании ОАО «Газпром нефть».
Этот закон состоит из трёх этапов:
)внедрение (зарождение)
) быстрый рост
) стабилизация (исчерпание)
Этапом внедрения является момент создания в 1995 году Указом Президента РФ создано ОАО «Сибирская нефтяная компания».
Учредителем Общества выступило государство, передав в уставной капитал холдинга государственные пакеты акций крупнейших нефтяных предприятий страны: ОАО «Ноябрьскнефтегаз», ОАО «Ноябрьскнефтегазгеофизика», ОАО «Омский нефтеперерабатывающий завод» и ОАО «Омскнефтепродукт».
Этапом быстрого роста: 1998-2004 гг. Хорошая ресурсная база, эффективные мощности по переработке сырья и профессиональное руководство определили высокие темпы развития компании. Руководство«Сибнефти» проделало значительную работу по модернизации производства, внедрению современных технологий и оптимизации бизнес-процессов. Благодаря реализации активной политики по наращиванию активов была значительно расширена география добычи (Томская, Омская области, Чукотский АО) и сбытовая сеть в регионах России (Свердловская область, Тюменская область, Красноярский край, Санкт-Петербург, Москва). Среди крупнейших приобретений компании в этот период - покупка 49,9% акций ОАО «НГК «Славнефть», ведущей добычу нефти и газа на территории Западной Сибири и Красноярского края. 2005 г. Контрольный пакет акций ОАО «Сибнефть» (75,68%) приобретен Группой «Газпром» <http://www.gazprom.ru/>. 13 мая 2006 г. Компания была переименована в Открытое акционерное общество «Газпром нефть». На первый план в развитии Компании вышли стратегические задачи завоевания позиций глобальной компании, обладающей регионально диверсифицированным пакетом активов по всей цепочке создания стоимости. 2007 г. В структуре компании созданы бизнес-единицы по отдельным направлениям деятельности:
«Газпромнефть-Нефтесервис», «Газпромнефть Марин Бункер»,
«Газпромнефть - смазочные материалы»
и
«Газпромнефть-Аэро».
В целях дальнейшего расширения ресурсной базы в декабре 2007 года «Газпром нефть» приобрела 50% акций компании «Томскнефть», осуществляющей добычу нефти и газа на территории Томской области и Ханты-Мансийского автономного округа.
г. ОАО «Газпром нефть», ОАО «Роснефть», ОАО «Лукойл», ТНК-ВР и ОАО «Сургутнефтегаз» подписали Меморандум о взаимопонимании, который предусматривает сотрудничество и совместное участие в проектах в Венесуэле и на Кубе в рамках «Национального нефтяного консорциума».
г. «Газпром нефть» наращивает ресурсную базу за счет приобретения новых активов: компании«Нефтяная индустрия Сербии» <http://www.nis.rs/index.php?lang=ru> (NIS) и контрольного пакета акций Sibir Energy, увеличив долю владения Московским нефтеперерабатывающим заводом и получив доступ к разработке Салымских месторождений. В апреле 2009 года Компания закрыла сделку по приобретению у Chevron Global Energy завода по
производству масел и смазок Chevron Italia S.p.A. в городе Бари (Италия). В рамках расширения международного партнерства «Газпром нефть» подписывает меморандум о сотрудничестве <http://www.gazprom-neft.ru/press-center/press-releases/?id=1508> с Национальной иранской нефтяной компанией (NIOC) в области разработки месторождений Азар и Шангуле. Значительным событием в жизни Компании становится запуск масштабной программы ребрендинга сети АЗС <http://www.gazprom-neft.ru/business/filling-stations/>
«Газпром нефть».
г. «Газпром нефть» расширяет присутствие на глобальном нефтегазовом рынке.
Компания «Газпром нефть» находится на втором этапе быстрого роста и ещё не достигла своего исчерпания.
Закон повышения идеальности систем.
Если система стремится к повышению своей идеальности, то возможно у этой системы должны быть определены цели и планы на дальнейшее развитие. Стратегическая цель «Газпром нефти» - стать крупным международным игроком российского происхождения, обладающим регионально диверсифицированным пакетом активов по всей цепочке создания стоимости, активно участвуя в развитии регионов, обладая высокой социальной и экологической ответственностью.
В 2009 году Советом директоров <http://www.gazprom-neft.ru/company/management/boadr-of-directors/> Компании утверждены:
· Стратегия развития Блока разведки и добычи до 2020 г.
· Стратегия нефтепереработки до 2020 г.
· Стратегия сбыта нефтепродуктов до 2020 г.
К 2020 году «Газпром нефть» намерена увеличить объемы добычи нефти до 100 млн. тонн н. э. в год. Отношение запасов к добыче будет поддерживаться на этом уровне не менее 20 лет, а доля проектов в начальной стадии разработки к 2020 году должна обеспечивать не менее 50% добычи.
Объем переработки нефти ОАО «Газпром нефть» к 2020 году достигнет 70 млн. тонн в год
|
