|
Планирование и управление ходом работ реализации разработанного бизнес-плана предполагает создание системы текущего контроля и анализа затрат ресурсов. Для этого необходимо, прежде всего, установить контрольные точки расхода ресурсов и срока выполнения работ, по которым можно определить, как идут текущие дела, все ли намеченные планы выполняются. Система контроля должна быть простой и достоверной, обеспечивать руководителей-менеджеров своевременной оперативной информацией. Как правило, планы-графики разрабатываются на год вперед, но это не означает невозможности проведения выборочного контроля. Следует проверять с определенной периодичностью соотношение доходов и расходов предприятия, состояние денежной наличности, уровень складских запасов, качество работ и т.д.
Контроль доходов расходов позволяет оценить состояние платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия и возможность реализации проекта. Если сумма поступающих доходов превышает величину расходов на выполнение бизнес-проекта, то это служит первым свидетельством рационально организованных работ. Кроме того, важно установить, сколько денег выплачено и на какие плановые цели, и т.п.
Контроль запасов на складе способствует правильной оценке как финансового положения предприятия, так и уровня организации и управления производством. Поддерживая оптимальный уровень складских запасов, фирма обеспечивает своевременное выполнение работ с минимальными затратами. Ускорение оборота производственных ресурсов приводит к увеличению количества выпускаемых товаров и услуг и быстрой окупаемости затраченных на проект средств.
Контроль производства предполагает сравнение плановых и фактических показателей производственного цикла, загрузки оборудования, простоя рабочих, издержек производства и т.д.
В целях достижения максимальной эффективности конечных результатов производства независимо от применяемых систем и методов контроля в ходе реализации бизнес-проекта подлежат проверке следующие показатели:
основные технические параметры и плановые показатели бизнес-проекта;
прогнозируемые результаты на соответствующий период;
фактические показатели на данный период;
величина отклонения плановых и фактических показателей;
конкретные причины обнаружения отклонений различных показателей.
Корректируется бизнес-план на основе полученных контрольных показателей. Как известно, даже самый лучший бизнес-план может со временем устареть под влиянием как внешних, так и внутренних факторов. Поэтому предприниматели должны учитывать внутрифирменные и общеэкономические изменения и вносить соответствующие поправки в свой деловой план. Корректировка бизнес-плана дает возможность, не изменяя общей стратегической цели бизнес-проекта, обеспечивать в новых рыночных условиях оперативное планирование и управление производством и достижение запланированных конечных результатов. [2, с.337]
Бизнес-план по открытию магазина «Мокошины чудеса»
Резюме
Наименование предприятия: ИП «Иванова», магазин «Мокошины чудеса».
Адрес магазина: 614000, г. Пермь, ул. Екатерининская, 109 а, торговый центр «СИТИ-ЦЕНТР».
Бизнес план разработан: Ивановой Л.Ю.
Срок начала деятельности предприятия: май 2012 г.
Основным направлением магазина «Мокошины чудеса» является организация салона-магазина по изготовлению и торговле изделий народных художественных промыслов. Основным направлением предполагается изготовление вязаных (трикотажных) изделий, аксессуаров, товаров для дома и интерьера, сувениров, украшений. Формой торговли является торговля по договору комиссии, а так же договору купли-продажи.
Особенностью товара является неповторимость каждой единицы изделия, возможен заказ по индивидуальным желаниям, огромный выбор цветовой палитры для вязаных изделий.
Покупателями таких салонов-магазинов становятся люди, ценящие креатив. Как правило, это активная, платежеспособная часть населения.
Целевой сегмент - это однородная группа потребителей целевого рынка, обладающая схожими потребностями. Целевым сегментом нашего салона будут потребители - женщины в возрасте от 20 до 60 лет, для которых наиболее важным будут три основных условия - демократическая цена, оригинальность и качество.
Бизнес-план рассчитан на 6 лет функционирования предприятия. По окончании этого срока можно продолжить деятельность, если будут достигнуты поставленные цели и задачи.
Уставный капитал предприятия равен 500 000 рублей.
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) равен 461 904,09 руб.
Внутренняя норма доходности (ВНД) равна 47 %
Индекс доходности (ИД) равен 1,92
Срок окупаемости проекта равен 5 лет и 3 месяца
Точка безубыточности проекта равна 1 274 808 руб.
Запас финансовой прочности на уровне 18,09%.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 |
