|
ЧДД((при E=14,6%)=-500000+(251393,6/1,146)+(251393,6/1,313)+(251393,6/1,505) + (251393,6/1,724)+(251393,6/1,976)+(251393,6/2,265)=-500000+219366,14+ 191465,04+ 167038,93+145819,95+127223,48+110990,55=461 904,09.
Так как ЧДД>0, то бизнес-план обеспечивает доходность более 14,6%
Рассчитаем внутреннюю норму доходности.
- ставка дисконтирования, при которой ЧДД>0;- ставка дисконтирования, при которой ЧДД<0.
Значение r2 находим таким образом, чтобы значение ЧДД(E2) было меньше 0.
В нашем случае E1 = 14,6 % , E2 = 50%.
ЧДД((при E=50%) = -41 353,29.
ВНД = 14,6 +461904,09 / (461904,09 - (-41353,29)) * (50-14,6) = 14,6+0,92*35,4=47 %.
ИД(при E=14,6%) =(219366,14+ 191465,04+167038,93+145819,95+127223,48+ 110990,55) /500000 = 1,92
Индекс доходности > 1, следовательно, проект принесет доход.
Проект принимается к реализации, если его интегрированные показатели соответствуют следующим условиям:
ЧДД>0;
ВНД>r;
ИД>1,0;
СО - min или СО<m.
где r - ставка дисконтирования,- число лет, необходимых для реализации проекта.
В данном проекте все показатели соответствуют условиям.
ЧДД = 461 904,09 > 0;
ВНД = 47 % > 14,6%;
ИД = 1,92 > 1,0;
СО = 5,3 < 6 лет.
Бизнес-план можно принять к реализации.
Рассчитаем точку безубыточности.
Точка безубыточности = Постоянные издержки / (1 - (Переменные издержки / Выручка)).
Постоянные издержки = Заработная плата + ЕСН + Аренда Коммунальные платежи + Амортизация +Сырье.
Переменные издержки = Реклама + Прочие расходы.
Постоянные издержки = 456 000 + 118 560 + 240 000 + 5 000 +447 600= 1 267 160.
Переменные издержки = 4500 + 5 000 =9 500.
Точка безубыточности = 1 267 160 / (1 - (9500 / 1 556 400)) = 1 274 808 руб.
Запас финансовой прочности.
Зная точку безубыточности, можно рассчитать «запас финансовой прочности», который показывает, насколько процентов может быть снижен объем реализации для сохранения безубыточности (если фактический объем реализации, ниже точки безубыточности, «запас прочности» покажет, насколько процентов необходимо увеличить объем реализации для достижения безубыточного уровня работы).
Запас прочности = ((Выручка - Точка безубыточности) / Выручка) * 100%.
Запас прочности = ((1 556 400- 1 274 808) / 1 556 400) * 100% = 18,09%.
Заключение
Составление бизнес-плана - очень трудоемкое и ответственное дело.
В настоящее время почти каждая российская компания хотя бы раз занималась составлением бизнес-плана. В подавляющем большинстве случаев к этому вынуждает желание привлечь внешние (как правило, иностранные) инвестиции.
Для того, чтобы добиться стабильного успеха в рыночной экономике, необходимо четко и эффективно планировать свою деятельность, собирать информацию как о собственных возможностях и перспективах, так и о состоянии рынков и положении на них конкурентов.
Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Поскольку план разрабатывают конкретные люди, то его качество во многом зависит от организованности, знаний и умений тех людей, которые занимаются планированием. Перед тем, как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверенны в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.
Бизнес-план - это инструмент ведения конкурентной борьбы в современной рыночной экономике. Для того, чтобы вести эту борьбу и одержать победу, необходимо применять современные методы экономического планирования.
Перейти на страницу: 3 4 5 6 7 8 |
