|
Важнейшая цель антикризисной программы - устойчивость работы предприятия, что проявляется не только в достижении требуемых показателей платежеспособности и доходности, но и в поддержании их уровня, предотвращающего повторный кризис.
При разработке и реализации антикризисных программ важно обращать внимание на повышение их эффективности, т.е. лучшее использование выделяемых ресурсов. Критерий эффективности - отношение приращения чистого дохода предприятия, получаемого за счет инвестирования программы, к объему инвестиций. Показателем эффективности может служить также срок окупаемости вложений.
Поскольку научных и практических разработок антикризисных программ компаний недостаточно, приходится ориентироваться на общие положения методологии программно-целевого управления, методику формирования целевых федеральных программ, а также опыт реструктуризации промышленных предприятий. В то же время при определении структуры программы, включаемых в нее мероприятий, показателей, ресурсных источников и способов управления ее разработкой и реализацией необходимо иметь в виду специфику отрасли.
Формированию антикризисной программы должен предшествовать обстоятельный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги. Это позволяет выявить причины кризисного состояния, наметить способы его преодоления.
Как показал анализ основных показателей, характеризующих финансово-хозяйственную деятельность предприятия, на протяжении трех лет ОАО «Красногорскресурсы» улучшает свои показатели. В результате увеличения объемов продаж, а также цен на свои услуги, предприятие повысило свою выручку от реализации на 30761,0 тыс. руб., темп роста при этом составил 252,9%. Положительным моментом явилось снижение уровня затрат на 1 рубль выручки снизились с 89,5 коп. в 2009 году до 78,2 коп. в 2011 году, что в свою очередь положительно сказалось и на конечном результате деятельности предприятия в целом, увеличив размер прибыли от продаж с 2105,0 тыс. руб. до 11111,0 тыс. руб.
Анализ финансового состояния ОАО «Красногорскресурсы» показал, что на протяжении трех лет показатели, характеризующие платежеспособность предприятия, соответствуют установленным нормативам, что свидетельствует о платежеспособности ОАО «Красногорскресурсы» и его возможности своевременно и в полной мере отвечать по своим обязательствам перед кредиторами. Опасения вызывает большой удельный вес дебиторской задолженности в имуществе предприятия, что говорит о несвоевременных расчетах потребителей.
Показатели, характеризующие финансовую устойчивость предприятия, говорят о том, что большая часть имущества предприятия формируется за счет собственного капитала, и всего лишь около 20% за счет заемного капитала. В анализе финансовой устойчивости предприятия это характеризуется положительно, поскольку свидетельствует о независимости ОАО «Красногорскресурсы» перед внешними кредиторами.
Также исследования ОАО «Красногорскресурсы» показали, что предприятие ведет консервативную политику, то есть многие годы занимается одной и той же деятельностью, несмотря на то, что имеют реальную возможность совершенствовать свой бизнес. В условиях рыночной экономики подобная политика постепенно может привести к банкротству предприятия. Поэтому антикризисная программа ООО «Красногорскресурсы», по нашему мнению, должна включать следующие направления:
1. Диверсификация деятельности;
2. Сокращение затрат;
. Организация маркетинговой деятельности.
Рассмотрим каждый из предложенных направлений более подробно.
. Диверсификация деятельности ОАО «Красногорскресурсы». Как было сказано во второй главе дипломной работы основными видами деятельности акционерного общества в отчетном году были:
оказание услуг по погрузке-выгрузке грузов, поступающих железной дорогой и автотранспортом,
хранение товарно-материальных ценностей,
продажа строительных материалов,
сдача в аренду производственных помещений.
При этом следует отметить, что у предприятия имеется производственная база, где предприятие могло бы самостоятельно освоить свое производство. Поскольку предприятие реализует строительные материалы, целесообразно было бы организовать цех по выполнению строительно-монтажных работ, таких как отделочные, кровельные работы, тем более что в настоящее время данные виды работ весьма востребованы и ощущается их дефицит. Это связано с бурным ростом частного домостроения и в первую очередь коттеджное строительство в республике. Рынок строительных услуг в Красногорске делят две категории игроков. С одной стороны, на нем работают нелегалы - целые бригады или мастера-одиночки. Они выполняют частные заказы на ремонт и отделку квартир и офисов, занимаются загородным строительством. Клиентов притягивают низкими ценами. Вторая группа - фирмы, имеющие лицензии Росстроя России. ОАО «Красногорскресурсы», для осуществления работ по ремонту и отделки, достаточно получить строительную лицензию. Несмотря на то, что демпинговать ОАО «Красногорскресурсы» не сможет, предприятие не останется без заказов, поскольку для проведения отделочных работ в новостройках застройщики имеют право привлекать только лицензированные фирмы. На создание ремонтно-отделочной бригады достаточно первоначального капитала в размере 350 тыс. руб. При 100% загрузке вложения можно вернуть за первые два месяца. Единственное условие - стабильный поток клиентов: ежемесячный объем заказов должен быть не менее 300 тыс. руб.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 |
