|
Работоспособность - параметр, описывающий уровень ресурсов, которые могут быть использованы при выполнении работы.
Говоря о работоспособности персонала, имеют в виду те возможности (как индивидуальные, так и групповые), которые могут быть использованы в деятельности организации:
Ø эффективные системы оценки и стимулирования труда;
Ø использование социально-психологических аспектов коллективной деятельности;
Ø программы специализированной подготовки, обучения и развития персонала.
Проанализировав полученную информацию о производственной деятельности филиала Погарского РПС «Хлебокомбинат», техническом состоянии его основных фондов, технологии управления персоналом необходимо разработать, а затем реализовать следующую программу мероприятий по совершенствованию кадровой политики предприятия с целью увеличения работоспособности его персонала:
1. Разработать четкую систему подбора персонала, осуществлять который надо не только на основе беседы с руководителем, но и на основе прохождения новичком трехмесячного испытательного срока, это позволит сократить процент текучести молодых специалистов.
2. Широко использовать внешние источники по привлечению специалистов, а именно такие как средства массовой информации, сотрудничество со специальными профессиональными учебными заведениями.
. Расширить круг социальных пособий, предоставляемых работником предприятия, организовать комнаты отдыха, осуществлять проезд на работу и с работы транспортом предприятия.
. Проводить постоянное обучение персонала техники безопасности, проводить ежегодно аттестацию персонала с целью сокращения процента уволенных работников за нарушение трудовой дисциплины.
При проведении вышеуказанных мероприятий у руководства филиала «Хлебокомбинат» появится возможность полностью реализовать свой кадровый потенциал, рациональное использование которого позволить не только снизить издержки предприятия, но и повысить уровень лояльности работников по отношению друг к другу.
Заключение
Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение её конкурентоспособности повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, обеспечивать его мотивацию к трудовому процессу.
Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений в деятельности организации и считается основным критерием её экономического успеха, даже впереди совершенствования технического процесса (по значимости). Можно иметь отличную технологию, но при неквалифицированном персонале работа будет загублена. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами, технология управление персоналом.
В работе представлен теоретический материал, необходимый при разработке кадровой политики предприятия, а также выполнен анализ организации работы с персоналом в конкретной организации филиал Погарского РПС «Хлебокомбинат».
«Человеческий фактор» играет решающую роль в любом производственном процессе. Технология процесса управления персоналом филиала Погарского РПС «Хлебокомбинат» оказывает решающее значение на результаты работы предприятия в целом (в том числе финансовые), хотя и есть много негативных сторон и недоработок, которые руководству предприятия необходимо устранять.
|
