|
После проведения ряда подсчетов мы пришли к выводу о том, что в результате выбора поставщика таким образом, ОАО «Завод «Измеритель» сможет сократить затраты на материалы и ПКИ для ИТИ-1 ориентировочно на 8% (исходя из колебаний цен на ПКИ).
Кроме того, в условиях острой конкуренции поставщики в целях привлечения клиентов и завоевания рынка постоянно развиваются, улучшая условия сотрудничества путем сокращения сроков поставки, предоставления скидок и т.п. Все это позволит понижать затраты на материалы и ПКИ и в перспективе.
Сокращение же затрат на комплектующие за счет замены их на более дешевые невозможно для данного вида продукции, так как может отрицательно сказаться на ее качестве.
Обратимся к другой калькуляционной статье затрат на производство ИТИ-1, имеющей значительный вес в его себестоимости - «Общепроизводственные расходы» (16% от производственной себестоимости), в том числе «Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования» (14%) и «Цеховые расходы» (2%). Рассмотрим один пример.
В процессе эксплуатации токарных станков у ступенчатых валов больше всего изнашиваются посадочные места. На ОАО «Завод «Измеритель» по мере износа ступенчатых (коленчатых) валов их заменяют новыми. Это дорого и вызывает простои рабочих во время ремонта. Восстановление коленчатых валов методом металлического напыления избавило бы от необходимости изготовления новых, чем сократило бы затраты на содержание и эксплуатацию оборудования.
Кроме того, сократить расходы по этой статье можно за счет совершенствования работы инструментальных и ремонтных цехов. Для этого вместе с сотрудниками указанных цехов нами были разработаны следующие мероприятия:
) Соблюдение рекомендаций системы планово-предупредительного ремонта оборудования. Это позволит предотвратить отказы и преждевременный выход оборудования из строя и минимизировать проведение внеплановых ремонтов.
) Модернизация оборудования разнообразными методами: от изменения кинематики привода главного движения станка до установления устройств программного управления.
) Внедрение универсально-сборочных приспособлений, типовых технологических процессов, универсально-наладочных приспособлений, групповой технологии и быстропереналаживаемого группового оснащения.
) Более широкое внедрение средств автоматизации и механизации производственных процессов.
) Совершенствование системы планирования в инструментальном хозяйстве.
) Усиление технадзора.
) Организация централизованной заточки инструментов.
) Упорядочение нормативного хозяйства.
Уменьшение цеховых расходов возможно за счет оптимизации структуры и численности управленческого и вспомогательного персонала.
По предварительным подсчетам, результатом проведения указанных мероприятий станет сокращение затрат по статье «Общепроизводственные расходы» на 5%.
Большой удельный вес в производственной себестоимости ИТИ-1 имеет статья «Расходы на подготовку и освоение производства» (16%). Это затраты на проведение НИОКР. Вместе с ведущим конструктором изделия ОАО «Завод «Измеритель» мы пришли к выводу, что затраты по этой статье могут быть понижены за счет использования блочной структуры конструкции, при которой допускается применение ряда типовых блоков вместо разработки их по каждому новому изделию. Это сократит расходы на подготовку и освоение производства и освоение производства примерно на 2%.
Значительные затраты по статье «Топливо и энергия на технологические цели» (16% от производственной себестоимости ИТИ-1) в соответствие с предварительными подсчетами могут быть сокращены на 10-15% за счет установки счетчиков для учета расхода энергии и более экономного расходования энергоресурсов.
Затраты по статье «Заработная плата основных производственных рабочих», составляющие 9% от производственной себестоимости ИТИ-1, могут быть сокращены за счет правильного соблюдения соотношения: разряд работ и разряд рабочего. Плановым отделом ОАО «Завод «Измеритель» будет пересмотрено распределение заданий между рабочими с целью приведения в соответствие разряда работника выполняемой им работе, например, чтобы рабочему 5-го разряда не давали выполнять работу 3-го разряда. Максимально возможное сокращение данной статьи может быть весьма значительным.
Перейти на страницу: 1 2 3 |
