|
Диаграмма Ганта (англ. Gantt chart, также ленточная диаграмма, график Ганта) - это популярный тип столбчатых диаграмм, который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту. Является одним из методов планирования проектов.
Начиная с 1 января 2012г. вносим изменения, а именно улучшаем финансирование и закупаем новое оборудование, и делаем ремонт. К началу марта 2013г. эти изменения будут внедрены.
.2 Определение объемов необходимых ресурсов
Для осуществление планов организации в инновационных изменениях потребуется использование крупных материальных средств. Больница государственная, поэтому нам будет предоставлено все необходимое.
Анализ состояния рынка будет проводиться за счет привлечения специалиста.
Приблизительный объем вливаемых материальных средств, в развитие предприятия, на данный период, составит от 3-5миллионов до полутора миллионов рублей.
В процесс изменений будут втянуты все сотрудники больницы и будет осуществляться наем дополнительного персонала.
По времени процесс изменения будет занимать около двух лет.
.3 Определение параметров и критериев для контроля и оценки результатов изменений
Каждое изменение должно проходить в свою очередь и в свое время.
Выбранные мною стратегии не требует больших временных затрат. Они должны строго придерживаться графика изменений, чтобы принести максимум пользы.
Персонал нужно будет в срочном порядке переобучить, для того чтобы можно было использовать новое оборудование. Так как мы расширим спектр предоставляемых услуг нужно будет нанять еще работников.
.4 Вопросы формирования команды для осуществления руководства и реализации процесса изменения
Для реализации процессов изменений будет привлечен доп. персонал.
Преимуществами такого изменения: персонал не так сильно будет загружен работой.
К недостаткам можно отнести: малый опыт работы, отсюда недостаток знаний.
.5 Анализ и формирование списка возможных проблем, которые могут возникнуть в процессе или в результате изменений. Планирование путей разрешения проблем.
Так как больница государственная, то проблем с финансированием не будет, и услуги, оказываемые в ней бесплатные, поэтому конкурентов у нас нет. И следовательно проблем, которые могут возникнуть в процессе или результате изменений я не вижу.
Заключение и выводы
Целью данной работы было провести анализ состояния МУЗ инфекционной больницы.
Были проведены несколько встреч с глав. Врачом данной больницы и с остальным ее персоналом.
В работе исследовались различные инструменты (SWOT-анализ, древо целей, диаграмма Гантта) позволяющие определить инновационный климат, потенциал, слабые и сильные стороны, возможности, угрозы и другое.
В ходе анализа была предложена программа инновационных изменений, стратегия внедрения инноваций, описаны объемы средств и временные рамки, требования которые нужны для осуществления выбранных стратегий.
|
