|
При резких изменениях спроса или задержках в процессе изготовления практически невозможно перепланировать производство для каждой его стадии. Следствием этого являются избыточные запасы или даже затоваривание.
Изобразим движение материального потока на предприятии.
Рис. 5.2. Схема движения материального потока.
Продукция на ООО «Завод-Новатор» производится в соответствии с существующим спросом - ее объем заранее запланирован. Также для предприятия характерно централизованное принятие решений о выпуске продукции и о сырье на ее изготовление.
Такая система позволяет согласовывать планы всех подразделений предприятия.
Определим сильные и слабые стороны внутрипроизводственной логистической системы ООО «Завод-Новатор»
Таблица 5.1
Сильные и слабые стороны внутрипроизводственной логистической системы ООО «Завод-Новатор» |
Сильные стороны |
Слабые стороны | |
Реализация концепции непрерывного производства |
Чем больше факторов по каждому из многочисленных участков предприятия должна учитывать управляющая система, тем совершеннее и дороже должно быть ее программное, информационное и техническое обеспечение. | |
Имеются значительные страховые запасы |
Ориентация на большое количество поставщиков | |
Отсутствие незадействованных мощностей |
Не ориентирована на изменение спроса | |
Надежность работы системы в изменяющихся условиях среды |
Замедление оборачиваемости оборотных средств |
|
