|
Это одна из самых распространённых организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится управляющий - начальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное управление подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в собственных руках все функции управления.
Рис.1 Схема линейной структуры управления по принципу «результат - треугольник»
При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного управляющего, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идет о пообъектном выделении управляющих, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом. Оценка результатов деятельности в линейной структуре управления имеет вид треугольника (см. Рис. 1).
Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке "сверху вниз", а сам управляющий нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого уровня, формируется своего рода иерархия управляющих данной конкретной организации (к примеру, зав. секцией, начальник отдела, директор магазина; либо мастер участка, инженер, начальник цеха, директор компании). В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения лишь одного управляющего. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя. Схематично линейная структура управления может быть представлена в виде рисунка 2.
Рис.2 Схема линейной организационной структуры управления
Как видно из рис. 2, В линейной структуре управления каждый подчиненный имеет начальника, а каждый начальник имеет несколько подчиненных. Такая структура работает в небольших организациях на низшем уровне управления (секция, бригада и т.д.).
В линейной структуре система управления организацией компонуется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции и т.п.
Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый из управляющих владеет всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих узких, особых знаний.
Линейная организационная структура управления имеет свои достоинства и недостатки (таблица 2).
Таблица 2
Достоинства и недостатки линейной структуры управления |
Достоинства |
Недостатки | |
1) единство и четкость распорядительства; 2) согласованность действий исполнителей; 3) простота управления (один канал связи); 4) верно выраженная ответственность; 5) оперативность в принятии решений; 6) личная ответственность управляющего за конечные результаты деятельности собственного подразделения. |
1) высокие требования к руководителю, который обязан быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное управление по всем функциям управления; 2) отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений; 3) перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными, вышестоящими и сменными структурами; 4) затруднены связи между инстанциями; 5) концентрация власти на вершине управляющей пирамиды |
Серьезные недостатки линейной структуры в определенной мере могут быть устранены функциональной структурой.
|
