|
Как видно из таблицы, анализ показывает, что при эффективном использовании участком своих сильных сторон и возможностей, организация прибыльного производства возможна.
Сведем полученные результаты в единую таблицу и результате получим краткий анализ ситуации и возможные методы её изменения:
Таблица 22. Итоговая матрица SWOT - анализа |
|
Возможности |
Угрозы | |
Сильные стороны |
Благодаря высокому качеству, применению современных материалов и оборудования, используя высокий спрос потребителя и слабую конкуренцию на данном этапе, предприятие может занять довольно большой сегмент рынка. |
Благодаря высокому качеству, применению современного оборудования и удобному географическому расположению, предприятие способно преодолеть угрозу роста конкурентов. | |
Слабые стороны |
Разработав эффективную маркетинговую стратегию и систему контроля за качеством, включающую создание имиджа организации, повышение осведомленности потенциальных потребителей о фирме, предприятие может захватить значительную долю рынка. |
В условиях роста конкуренции такие слабые стороны фирмы как высокая стоимость оборудования и зависимость от поставщиков коммунальных услуг, могут стать препятствиями для расширения ее доли на рынке |
анализэто аббревиатура четырех английских слов: Р - Policy - политика, Е - Economy - экономика, S - Society- общество (социум), Т - Technology - технология. Из названия метода видно, что среди бесчисленного множества факторов, характеризующих воздействие внешней среды на организацию, PEST-анализ выделяет 4 основные группы тенденций, имеющих существенное значение для стратегии организации (таблица 23).
Таблица 23. PEST- анализ |
Политика |
P |
Экономика |
E | |
1. Государственное регулирование в отрасли |
1. Инфляция, динамика курса рубля | |
2. Государственное регулирование конкуренции |
2. Затраты на коммунальные платежи предприятия | |
3. Изменение законодательства РФ |
3. Затраты на сопутствующие материалы предприятия | |
Социум |
S |
Технология |
T | |
1. Изменения в стиле и уровне жизни |
1. Качество | |
2. Изменения общественного мнения |
2. Новое оборудование | |
3. Демографические изменения |
3. Развитие технологий |
На развитие участка также может влиять множество факторов, от предприятия практически не зависимых. Влияние факторов может быть как положительным, так и отрицательным, способным притормозить развитие производства. Так, изменение в законодательстве и государственное регулирование конкуренции и отрасли могут привести с одной стороны к более цивилизованному ведению дел и возможным льготам (учитывая тенденции поддержки малого бизнеса), с другой стороны вполне возможно ужесточение законодательства в плане конкуренции и ценовой политики, что может привести к навязыванию чуждой ценовой политики.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 |
