Из данных Таблицы 8 видно, что каждый член трудового коллектива в 2011 году отработал 250 рабочих дней, а в 2010 году отработал 248 дней.
Соответственно, в 2011 году, увеличилось время отработанное всеми рабочими на 8485,5 часов. Также и увеличилась продолжительность рабочего дня на 0,02 часа, теперь рабочий день составил 7,97 часов. Сократились в 2011 году и внутрисменные потери рабочего времени в расчете на одного человека на 0,02 часа (7,97-7,95).
Производительность труда.
Для оценки эффективности конечного результата (производства) рассчитывается показатель эффективности затратности труда, то есть показатель производительности труда (Таблица 9).
Таблица 9
Производительность труда филиала Буровые растворы ЗАО «ССК»
Показатели |
2007 год |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
2011 год |
Объем выполненных работ за год (в тыс. руб.) |
13332672 |
16974073 |
15057855 |
15920219 |
18923851 |
Среднесписочная численность персонала (чел.) |
89 |
112 |
118 |
120 |
123 |
Производительность труда (в тыс. руб.) |
149805,3 |
151554,2 |
127608,9 |
132668,5 |
153852,4 |
Из Таблицы 9 необходимо отметить, что рост производительности труда замечен и составил на 31.12.2011 года - 153852,4 тыс.руб. Это, непосредственно, влияет на конечные финансовые результаты работы всей организации в целом, то есть на величину прибыли. Это говорит об эффективности деятельности всего предприятия в целом.
Изобразим динамику производительности труда на графике (см. рис. 2.2.).
Рис. 2.2. Динамика производительности труда
Отмечен рост производительности труда в филиале ЗАО «ССК», которое обеспечивает предприятию дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, что, в конечном счете, ведет к повышению уровня жизни работников
По имеющимся данным можно построить тренд производительности труда и дать прогноз на 2012 - 2013 годы (см. рис. 2.3.).
Рис.2.3. Тренд производительности труда филиала БР ЗАО «ССК»
Таким образом, можно сказать, что производительность труда будет увеличиваться.
. Показатели эффективности затрат предприятия на персонал.
Затраты на персонал представляют собой отношения по поводу образования и распределения фонда средств, направляемых компанией на осуществление мероприятий, связанных с функционированием системы управления персоналом (Таблица 10).
Таблица 10
Показатели эффективности затрат предприятия на персонал филиала Буровые растворы ЗАО «Сибирская Сервисная Компания»
Показатели |
2007 год |
2008 год |
2009 год |
2010 год |
2011 год |
Объем выполненных работ за год (в тыс. руб.) |
13 332 672 |
16 974 073 |
15 057 855 |
15 920 219 |
18 923 851 |
Затраты на персонал ( в тыс. руб.) за год |
44 742 589 |
55 997 764 |
58 963 438 |
59 685 588 |
61 997 864 |
Экономическая эффективность затрат |
29,8 |
30,3 |
25,5 |
26,7 |
30,5 |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7
|