· Прием и выдача со склада внешнего брака;
· Составление внутреннего Акта о возврате брака, определение цеха-виновника, принятие решения о переработке брака.
Начальник цеха:
. Осуществляет руководство производственно - хозяйственной деятельностью цеха.
. Обеспечивает выполнение заданий в установленные сроки, ритмичный выпуск продукции. Для этого: информирует главного инженера о работе цеха, составляет требования на необходимые комплектующие, обеспечивает план. работы в поставленные сроки).
. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов.
. Контролирует изготовление изделия, исключает возможность появления брака, способствует повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов.
. Обеспечивает повышение производительности труда, а также повышение рентабельности производства, снижение трудоемкости и себестоимости продукции.
. Отвечает за улучшение нормирования труда, правильное применение форм и систем заработной платы и материального стимулирования.
. Обеспечивает своевременную наладку и технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств, выполнение графиков их ремонта, безопасные условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда.
. Координирует работу мастеров и цеховых служб.
Создает условия для проявления творческой инициативы и активности работников.
Оказывает работникам цеха поддержку и обеспечивает распространение их творческой инициативы.
Проводит воспитательную работу в коллективе.
9. Осуществляет подбор кадров цеха, их расстановку и целесообразное использование.
10. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.
. Вносит предложения о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.
Бригадир:
. Организует работы по обеспечению рабочих необходимыми материалами и оборудованием.
. Расставляет рабочих по местам.
. Контролирует качество выпускаемой продукции, соблюдение технологического процесса.
. Принимает меры к устранению простоев оборудования и рабочих.
. В случае необходимости - подменяет рабочих.
. Устраняет причины, вызывающие снижение качества продукции.
. Обеспечивает выполнение основных плановых заданий бригады, конвейера, потока (участка).
. Наблюдает за своевременным и качественным исправлением дефектов изделий.
. Проводит инструктаж рабочих по технике безопасности и правилам технической эксплуатации оборудования.
10. ОЦЕНКА РЕКОМЕНДУЕМОГО ДИАПАЗОНА УПРАВЛЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА
Для расчета степени управленческой нагрузки в зависимости от величины диапазона управления можно воспользоваться шкалой весов компании "Локхид" (табл. 10.1).
Описанная "модель охвата контролем", была разработана и использована при формировании организационной структуры управления ракетно-космической компании "Локхид" (США).
Таблица 10.1 Шкалой весов компании "Локхид"
Факторы |
Оценка (качественная и относительные веса) |
Сходство функций |
Идентичные |
Существенное сходство |
Аналогичные |
Весьма различные |
Существенно различные |
Географическая близость |
Все вместе |
Все в одном здании |
В отдельном здании на одной территории 3 |
В различных районах одного географического региона |
В разных географических регионах |
Сложность функций (комплексность) |
Простые однообразные |
Шаблонные |
В определенной мере комплексные |
Комплексные и разнообразные |
Широкие, комплексные и весьма разнообразные |
Руководство и контроль |
Мин. руководства и контроля |
Ограниченные руководство и контроль |
Умеренные взаимоотношения, умеренный периодический контроль |
Существенные взаимоотношения, частый текущий контроль |
Широкие неповторяющиеся взаимоотношения, постоянный жесткий контроль |
Координация |
Минимальные связи с другими подразделениями |
Взаимоотношения, огранич. определенными причинами, весьма ограниченные взаимосвязи |
Легко контролируемый, умеренный объем взаимосвязей |
Существенные, тесные взаимоотношения |
Широкие, тесные, разнообразные, неповторяющиеся взаимосвязи |
Планирование |
Минимальный масштаб и сложность |
Ограниченные масштабы, сложность и комплексность |
Умеренные масштабы, сложность и комплексность |
Требует значительных усилий, область планирования ограничивается лишь важнейшими направлениями деятельности предприятия |
Требует огромных усилий, масштабы и направления весьма разнообразны |
Перейти на страницу: 1 2 3
|