|
Индекс руководства для руководителя среднего уровня и рекомендуемый охват контролем представлен в табл. 10.2.
Таблица 10.2 |
Степень управленческой нагрузки (баллы) |
Рекомендуемый диапазон управления (чел.) | |
40-42 |
4-5 | |
37-39 |
4-6 | |
34-36 |
4-7 | |
31-33 |
5-7 | |
28-30 |
6-9 | |
25-27 |
7-10 | |
22-24 |
8-11 |
Итак, мной были определены важнейшие переменные взаимоотношений "руководитель-подчиненный", каждому элементу модели присвоен определенный вес.
Суммировав степень управленческой нагрузки получилось 38 баллов, что свидетельствует о том что рекомендуемый диапазон управления от четырех до шести человек.
ВЫВОДЫ
В моей исследовательской работе "Расчет степени управленческой нагрузки руководителя" была рассмотрена фирма - ООО "Кокон", которая имеет линейную организационную структуру. Необходимо отметить, что сущность данной структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только данным лицом - руководителем, который получает информацию от лиц непосредственно подчиненных ему.
В ООО "Кокон" для рассмотрения мною был взят производственный отдел, возглавляемый главным инженером. В его подчинении находится три руководителя: начальник отдела технического контроля, начальник цеха и бригадир. Из этого следует, что в данной организации главный инженер обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности.
В заключительной части работы был проведён расчёт степени теоретической управленческой нагрузки по шкале компании "Локхид" и сравнение её с фактической.
По итогам расчёта степень управленческой нагрузки для главного инженера составила 38 баллов, из чего следует, что рекомендуемый диапазон управления - от 4 до 6 человек. А в анализируемой мною организации в подчинении главного инженера находится три человека. Это говорит о том, что степень фактической нагрузки меньше, чем степень теоретической нагрузки. Такое соотношение позволяет более тщательно, обдуманно и взвешенно принимать решения по текущим вопросам производства и нести полную ответственность перед вышестоящим руководителем - генеральным директором.
Перейти на страницу: 1 2 3 |
