Анализ общей структуры работников ООО «Империал» по полу говорит о том, что коллектив является преимущественно мужским.
Доля мужчин в 2010 г. составила 88%. За анализируемый период она увеличилась на 4 процентных пункта.
Среди категорий соотношение мужчин и женщин резко отличалось. В 2010 г. наибольший удельный вес занимали женщины в категории «другие служащие» -- 48%.
Учитывая вредность производства, положительной тенденцией для предприятия является сокращение удельного веса женщин в категории «рабочие». В 2010 г. их доля в общей численности рабочих составила 30,8%, что ниже уровня 2008 г.
Проведем анализ возрастного состава персонала ООО «Империал» в таблице 3.4.
Таблица 3.4
Анализ структуры персонала предприятия по возрасту
Наименование показателя |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
Списочная численность на конец года |
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
16-24 |
23 |
9 |
40 |
11 |
43 |
12 |
25-29 |
42 |
17 |
47 |
13 |
43 |
12 |
30-39 |
80 |
32 |
113 |
31 |
108 |
30 |
40-49 |
63 |
25 |
95 |
26 |
101 |
28 |
50-54 |
28 |
11 |
47 |
13 |
40 |
11 |
55 лет и старше |
15 |
6 |
22 |
6 |
25 |
7 |
Итого: |
251 |
100 |
364 |
100 |
360 |
100 |
Изобразим структуру персонала предприятия по возрасту на рисунке 3.3.
Рисунок 3.3. Структура персонала предприятия по возрасту.
Наибольший удельный вес в структуре персонала предприятия составляют работники в возрасте от 30 до 39 лет. В 2010 г. их доля составляла 30% от общей численности. Вторая по значимости группа -- работники в возрасте от 40 до 49 лет. Их удельный вес в структуре персонала в 2010 г. составлял 28%. На протяжении анализируемого периода их удельный вес стабильно увеличивался на 1 процентный пункт наряду с постоянством удельного веса предыдущей возрастной группы.
Среди руководителей наметились две тенденции: увеличение работников в возрасте от 25 до 29 лет и увеличение доли руководителей в возрасте 55 лет и старше на 5 процентных пункта в 2009 г. и на 1 процентный пункт в 2010 г. С одной стороны это свидетельствует о притоке молодых инициативных руководителей, с другой -- о сохранении работников на руководящих постах, обладающих большим практическим опытом с целью не потерять этот опыт, а передать его молодому поколению руководителей. Это видно в таблице 3.5.
Таблица 3.5
Анализ структуры руководителей предприятия по возрасту
Наименование показателя |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
Списочная численность на конец года |
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
16-24 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
25-29 |
3 |
27 |
3 |
27 |
3 |
27 |
30-39 |
5 |
45 |
5 |
45 |
5 |
45 |
40-49 |
2 |
18 |
2 |
18 |
2 |
18 |
50-54 |
1 |
9 |
1 |
9 |
1 |
9 |
55 лет и старше |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Итого: |
11 |
100 |
11 |
100 |
11 |
100 |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8
|