Анализ персонала предприятия, его характеристика и классификация

Из таблицы 3 видно, что предприятие имеет достаточное число сотрудников во всех возрастных группах, основная доля сотрудников приходится на возрастную группу от 50 и старше. Анализ численности персонала ОАО ГРПЗ показывает, что доминирует общая численность работников в возрасте 50 лет и более (37,4 %) от общего числа персонала. Считается, что после 50 лет снижается работоспособность, учащаются больничные и отгулы за свой счёт. Это не перспективный возраст персонала и обучение проходит только в крайних случаях, когда это требуется.

На втором месте по количеству персонала, работники в возрасте 41-49 лет, и составляют 24,4% от общей численности работающих. Получается это не самый перспективный и не самый обучающийся персонал на предприятии. Персонал в возрасте 30-40 лет составляет 18% от общего числа работников и является потенциально эффективными людьми в плане разработок и инноваций. Они являются хорошо обучаемыми и смело выдвигающими нестандартные идеи. Количество молодёжи до 30 лет составляет 20,2%. Это самый обучаемый возраст у персонала. Перспектива у данной категории персонала высока.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что на предприятии большинство сотрудников предпенсионного возраста и работодатель не заинтересован в обучении такого персонала, также как и сам сотрудник.

Уменьшился отток молодых специалистов из организации (возрастная категория до 30 лет), что говорит об эффективной работе по адаптации и закреплению молодых кадров (наставничество), а также эффективную профориентационную деятельность.

Данные об образовательной структуре предприятия позволяют более эффективно планировать набор персонала необходимой квалификации, а также обучение своих специалистов в высших и средних профессиональных учебных заведениях по наиболее требующимся специальностям.

Таблица 4 - Образовательная структура персонала (в % к общей численности)