Из таблицы 4 видно, что на предприятии неуклонно растет доля специалистов с высшим профессиональным образованием, что является результатом целенаправленной деятельности руководства организации и кадровых служб по развитию персонала. Наличие высококвалифицированных специалистов позволяет в кратчайшие сроки осваивать новые технологии и внедрять современное оборудование для производства продукции, отвечающей высоким требованиям в области качества.
Таблица 5 - Структура персонала по стажу работы на предприятии (в % к общей численности)
Стаж работы |
2009г. |
2010 г. |
2011г. | |
человек |
в % |
человек |
в % |
человек |
в % |
Менее 1 года (%) |
1333 |
19,5% |
1905 |
28,8% |
1266 |
18,4% |
1 - 5 года (%) |
1367 |
20% |
1528 |
23,1% |
2044 |
29,7% |
6 - 10 лет (%) |
1572 |
23% |
1204 |
18,2% |
1968 |
28,6% |
11 - 16 лет (%) |
2563 |
37,5% |
1978 |
29,9% |
1603 |
23,3% |
Общее кол-во сотрудников |
6835 |
100% |
6615 |
100% |
6881 |
100% |
Анализ структуры персонала по стажу работы (Таблица 5) в организации показывает, что около половины сотрудников (51,0%) имеют продолжительность работы более 6 лет, что является важным показателем стабильности рабочей силы и лояльности сотрудников организации.
Увеличение доли работников со стажем от 1 года до 5 лет свидетельствует о хорошей работе по закреплению персонала на предприятии в последние годы.
Важными показателями динамики рабочей силы организации являются: текучесть кадров, абсентеизм и внутриорганизационная мобильность.
Текучесть кадров рассчитывается как отношение числа покинувших организацию сотрудников к среднему числу занятых в течение года. Чем выше показатель текучести кадров, тем ниже стабильность персонала организации.
Таблица 6 - Анализ причин текучести кадров
Причины увольнений |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. | |
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
К текучести кадров |
950 |
13,8% |
867 |
13,1% |
874 |
12,8% |
Для них причинами стали: | | | | | | |
Состояние здоровья |
9 |
0,9% |
64 |
7,4% |
67 |
7,7% |
График работы |
16 |
1,7% |
143 |
16,5% |
105 |
12,0% |
Отсутствие перспектив роста |
68 |
7,2% |
24 |
2,8% |
77 |
8,8% |
Неудовлетворительная компенсация |
740 |
77,9% |
510 |
58,8% |
432 |
49,4% |
Переезд в другое место |
14 |
1,5% |
64 |
7,4% |
109 |
12,5% |
Прочие причины |
103 |
10,8% |
62 |
7,1% |
84 |
9,6% |
Перейти на страницу: 1 2 3 4
|