|
Конечным итогом проведения указанных мероприятий станет снижение затрат на производство продукции и, следовательно, улучшение экономических результатов деятельности ОАО «Завод «Измеритель».
Одним из самых главных условий достижения высоких результатов этих мероприятий является их параллельное проведение. Задача снижения затрат на производство должна решаться с разных сторон. Хотя ряд этих мероприятий имеет большую протяженность во времени и не сразу дает желаемый эффект, тем не менее, по прошествии определенного периода времени все они приведут к положительному результату.
Рассмотрим эффект от проведения мероприятий по снижению затрат на производство по 3-м указанным направлениям.
) В результате проведения мероприятий по реализации внутрипроизводственных резервов, сводящихся в первую очередь к минимизации потерь различных категорий, производственная себестоимость продукта сократится ориентировочно на 4%, то есть будет равна 1 578 810 руб. Этот эффект будет достигнут за счет сокращения затрат на ремонт оборудования, уменьшения потерь по организационно-техническим причинам, снижения потерь от брака и др.
) Совершенствование производственной структуры ОАО «Завод «Измеритель» является одним из самых перспективных направлений для разработки мероприятий с целью сокращения затрат на производство. Вместе с экономистами предприятия мы произвели примерный расчет эффективности перехода от технологической формы специализации цехов и участков к целевой, основывающихся на разработках В.А. Петрова и А.Н. Масленникова. По результатам этих расчетов были сделаны следующие выводы, доказывающие неоспоримые преимущества предметной и подетальной форм специализации:
. В технико-организационном аспекте эффективность перехода к целевым формам специализации будет заключаться в следующем:
повышается уровень специализации рабочих мест за счет сокращения номенклатуры деталей (в 3-5 раз);
резко сокращается межучастковая кооперация (в 10-30 раз);
повышается прямоточность, и сокращаются пути движения деталей (в 5-10 раз);
уменьшаются потери времени на переналадку оборудования (в 1,5-2 раза) и на межоперационные перерывы в производстве (на 30-40%);
улучшается качество планирования производства;
расширяется сфера внедрения групповых и поточных методов производства;
обеспечивается возможность решения задач комплексной механизации и автоматизации производства.
. Снижению затрат на производство продукции будут способствовать и социальные преимущества перехода к целевой форме специализации:
повышается ответственность коллективов участков за полное изготовление определенной номенклатурной части производственной программы цеха;
открываются возможности для внедрения бригадной формы организации и оплаты труда.
По указанным технико-экономическим показателям и социальным факторам участки с технологической, предметной и подетальной структурой ранжируются как 1:2,5:3,2.
Рассмотренные структурные, технико-организационные и социальные преимущества способствуют существенному улучшению экономических показателей производства при предметной и подетальной формах организации участков в сравнении с технологическими. Производительность труда повышается на 20-40%. Трудоемкость обработки снижается на 15-20%, себестоимость - на 8-10%, длительность производственного цикла сокращается на 60-70%, объем незавершенного производства - на 50-60%.
Относительная оценка сравниваемых форм организации производственных участков по значениям экономических показателей выражается соотношением 1:1,5:1,9.
Интегральная оценка структурных, технико-организационных, социальных и экономических характеристик производства при технологической, предметной и подетальной формах организации может быть представлена отношением 1:4:7.
Сразу стоит отметить то, что мероприятия по совершенствованию производственной структуры имеют длительную протяженность во времени. Кроме того, переход к целевой форме специализации следует осуществлять постепенно с учетом особенностей ныне действующей производственной структуры предприятия.
Во 2-й главе данной работы была проанализирована производственная структура ОАО «Завод «Измеритель» и было принято решение о проведении мероприятий по совершенствованию структуры цеха №5. По приблизительным расчетам результатом этих мероприятий станет снижение себестоимости на 7-8%. Причем этот показатель и дальше будет иметь тенденции к понижению, во-первых, за счет того, что совершенствование производственной структуры не дает «мгновенных» результатов, а во-вторых, потому что в перспективе планируется осуществлять переход к целевой форме специализации и других производственных подразделений ОАО «Завод «Измеритель».
Перейти на страницу: 1 2 3 4 |
