Ценовые преимущества предприятия (∆Ц):
∆Ц = Ц i-j - Ц j-k
∆Ц А-Р1= Ц А-Р1 - Ц Р1-k = 790-820 = -30 руб.
Для нескольких конкурентов:
Цк ср = ( ∑ Ц j-k*Д j-k)/ ∑ Д j-k
∆Ц = Ц i-j - Цк ср
Цк срА-Р2 = (∑ Ц Р2-k*Д Р2-k)/ ∑ Д Р2-k = (840*15 + 850*15)/30= 845 руб.
∆Ц А-Р2= Ц А-Р2 - Цк срА-Р2 = 820-845 = -25 руб.
Цк срВ-Р1 = ( ∑ Ц Р1-k*Д Р1-k)/ ∑ Д Р1-k = (480*40 + 450*17,5)/70 = 386 руб.
Ц В-Р1= Ц В-Р1 - Цк срВ-Р1 = 420-386 = 34 руб.
Цк срВ-Рэкс = (∑ Ц Рэкс-k*Д Рэкс-k)/ ∑Д Рэкс-k = (160*25 + 140*15 + 150*10)/50 = 152 руб.
∆Ц В-Рэкс= Ц В-Рэкс - Цк срВ-Рэкс = 150-152 = -2 руб.
∆ Ц С-Р1= Ц С-Р1 - Ц Р1-k = 135-150 = -15 руб.
Судя по расчетам ценовые преимущества есть у предприятия при реализации товара А как на рынке Р1, так и на рынке Р2. Товар В не обладает ценовыми преимуществами ни на рынке Р1, ни на экспортном рынке. У товара С есть небольшие ценовые преимущества на рынке Р1.
рекламная деятельность проводится на рынке Р2 по товару А и на рынке Р1 по товару С. Наличие рекламы повышает себестоимость товара в связи с дополнительными расходами и затратами. Я не считаю рекламу причиной снижения экономической привлекательности рынков. Использование рекламной деятельности повышает себестоимость товара на 5%, когда результат, полученный предприятием, скорее всего, окупит себя в несколько раз.
После того, как получены все необходимые данные, заполняем таблицу№2, где осуществляем ранжирование рынков для всех товаров. В данной таблице определяем общую сумму баллов, набранную каждым рынком.
Таблица 1.4
№ п/п |
Критерии приорит. |
Макс.кол.бал. |
А |
В |
С |
Д | | | |
Р1 |
Р2 |
Р1 |
Рэкс |
Р1 |
Р2 |
Р1 | | | |
З |
Б |
З |
Б |
З |
Б |
З |
Б |
З |
Б |
З |
Б |
З |
Б |
1 |
Экономическая выгодность п/п |
10 |
1800 |
4,2 |
1200 |
2,8 |
3400 |
7,9 |
4270 |
10 |
1200 |
2,8 |
1200 |
2,8 |
- |
- |
2 |
Уровень персп.рынка |
10 |
1,5 |
3,75 |
1 |
2,5 |
3 |
7,5 |
2 |
5 |
1,6 |
4 |
3 |
7,5 |
4 |
10 |
3 |
Доля п/п на рынке |
9 |
50 |
9 |
25 |
4,5 |
42,5 |
7,6 |
50 |
9 |
26,6 |
4,7 |
40 |
7,2 |
- |
- |
4 |
Экономическая «ниша» |
8 |
10 |
1,3 |
45 |
6 |
0 |
0 |
0 |
0 |
53 |
7 |
60 |
8 |
- |
- |
5 |
Уровень конкуренции |
7 |
1 |
4,67 |
2 |
2,34 |
2 |
2,34 |
3 |
0,01 |
1 |
4,67 |
0 |
7 |
2 |
2,34 |
6 |
Ценовые преимущества |
7 |
-30 |
7 |
-25 |
5,8 |
+34 |
-7,9 |
-2 |
0,46 |
-15 |
3,5 |
- |
- |
+7 |
-1,6 |
7 |
Необходимость рекл.деят-ти |
6 |
- |
6 |
+ |
0 |
- |
6 |
- |
6 |
+ |
0 |
- |
6 |
- |
6 |
8 |
Емкость внутр.рынков |
5 |
40 |
0,2 |
40 |
0,2 |
200 |
1 |
20 |
0,1 |
300 |
1,5 |
100 |
0,5 |
1000 |
5 |
9 |
Перспект.емкость рын-в |
5 |
60 |
0,075 |
40 |
0,05 |
600 |
0,75 |
40 |
0,05 |
500 |
0,62 |
300 |
0,37 |
4000 |
5 |
10 |
Объем поставки п/п |
4 |
20 |
0,9 |
10 |
0,47 |
85 |
4 |
10 |
0,47 |
80 |
3,7 |
40 |
1,8 |
- |
- | |
Итого: | | |
37,095 | |
24,66 | |
29,19 | |
31,09 | |
32,49 | |
41,17 | |
26,74 |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5
|