Этапы антикризисного управления предприятием

Основные методы преодоления кризиса в организации включают:

сокращение затрат;

увеличение поступления денежных средств в организацию;

проведение реструктуризации кредиторской задолженности;

определение стратегии развития организации;

проведение реорганизации или реструктуризации предприятия.

Процесс антикризисного управления предприятием строится по следующим основным этапам:

. Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия;

. Разработка системы профилактических мероприятий;

. Идентификация параметров кризиса;

. Исследование факторов, обусловивших возникновение кризиса предприятия;

. Оценка потенциальных возможностей предприятия;

. Выбор направлений механизмов финансовой стабилизации;

. Разработка и реализация комплексной программы вывода предприятия из кризиса;

. Контроль реализации программы вывода предприятия из кризиса;

. Разработка и реализация мероприятий по устранению предприятием негативных последствий кризиса.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности и условий функционирования ООО «РА»Сатурн»

Общая характеристика предприятия ООО «РА»Сатурн»

Организационно-правовая форма ООО «РА»Сатурн»- общество с ограниченной ответственностью. Свою деятельность предприятие осуществляет в соответствии с Законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Гражданским Кодексом Российской Федерации, Трудовым кодексом Российской Федерации, Налоговым Кодексом Российской Федерации, Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации», законами и нормативными правовыми актами субъекта федерации и органов местного самоуправления, а также внутренними приказами, распоряжениями, положениями и другими документами.

Главная стратегия предприятия - минимизация затрат на основные виды продукции - книги, брошюры, журналы, буклеты, плакаты, развитие новых видов услуг. В управлении предприятия широко применяются новые информационные технологии на базе современных персональных компьютеров и сетевых систем. На предприятии работают высококвалифицированные специалисты с большим опытом и стажем работы. Численность персонала на сегодня составляет около 300 человек.

Подготовка и повышение квалификации персонала - одно из основных направлений для выполнения производственных задач и перспектив технического перевооружения предприятия.

ООО «РА»Сатурн» специализируется на выпуске книжно-журнальной продукции. Номенклатуру выпускаемой предприятием продукции можно представить следующим образом: книги в твердом и мягком переплете, брошюры внакидку - 98,9%; журналы - 0,9%; изопродукция (календари, реклама, плакаты) - 0,2%.

Ежемесячный выпуск продукции составляет в среднем 64,8 млн. листов оттисков или 3 млн. экз. книг в твердом переплете, 1 млн. экз. книг в мягком переплете и 6,5 млн. экз. брошюр (таблица 1).

В 2008 году под влиянием негативных тенденций мирового финансового кризиса снизились темпы роста промышленного производства.

Полиграфия, издательская деятельность и остальные сферы бизнеса с конца 2008 года функционируют в сложных экономических условиях. Типографии России отмечают отток клиентов, сокращение тиражей и подтверждают повышение цен на полиграфические услуги.

Структура заказчиков типографии достаточно дифференцирована. Основными клиентами и партнерами ООО «РА»Сатурн» являются:

ООО «Издательство «Эксмо»;

ООО ИГ «Аттикус»;

ООО «Издательство «АСТ»;

ООО «Дрофа»;

ЗАО «Росмэн - Пресс»;

ЗАО «Эгмонт России ЛТД».

Таблица 1 Структура выпуска товарной продукции