|
Актуальность. Российская экономика в последние годы на фоне всеобщего
финансового кризиса также характеризуется спадом. Многие предприятия находятся
на грани банкротства. Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных
условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально
оценивать экономическое состояние, как своего предприятия и существующих и
потенциальных конкурентов, так и извлекать выгоды из такого анализа, то есть
планировать дальнейшую финансовую деятельность с учетом выявленных слабых мест.
Актуальность выбранной темы подчеркивается еще и тем, что для бюджетных
организаций переход от планово-распределительной экономики к рыночной предъявил
особые требования к организации управления во всех сферах деятельности. И
именно сфера управления оказалась самым слабым звеном в цепи начавшихся
общественных преобразований, а кризис, в котором оказалась отечественная
экономика, потому и возник, что сфера управления не смогла перестроиться
надлежащим образом.
Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не
существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма
уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы
уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики её развития,
её потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или
оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и ещё многих
факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые
позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии
поведения и осуществления стратегического управления.
Данная тематика довольно активно изучается, можно отметить работы таких
ученых как Попов В.М., Уткин Э.А., Кочеткова А.И., Морозова Т.Г., Липсиц И.В.,
Виханский О.С. и других.
Однако в принципе процедура бизнес-планирования для бюджетных организаций
довольно нова.
Целью дипломной работы является изучение роли бизнес-планирования в
стратегии развития предприятия.
Для достижения поставленной цели в данной работе были поставлены
следующие задачи:
. Изучить теоретические основы стратегического планирования деятельности
предприятия;
. Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ФБУ
ИК-8 ГУФСИН России по Новосибирской области;
. Разработать стратегию и тактику развития предприятия ФБУ ИК-8 ГУФСИН
России по Новосибирской области;
. Разработать в рамках реализации стратегии развития предприятия ФБУ ИК-8
ГУФСИН России по Новосибирской области бизнес-план.
Объект исследования: стратегия развития предприятия
Предмет исследования: роль бизнес-планирования в стратегии развития
предприятия ФБУ ИК-8 ГУФСИН России по Новосибирской области.
Методической основой работы послужили научно-практические публикации в
области бизнес-планирования деятельности организаций, законодательные,
нормативные и методические материалы.
В процессе исследования применялись общие методы исследования:
наблюдение, формализация, методы анализа финансовой отчетности и др.
База исследования: ФБУ ИК-8 ГУФСИН России по Новосибирской области.
Структура дипломного исследования. Работа состоит из введения, трех
взаимосвязанных глав, заключения, списка использованных источников и
приложений.
Во введении к дипломному исследованию рассмотрена актуальность выбранной
темы, её изученность в литературе, выделены объект и предмет исследования,
поставлена цель работы и задачи по её реализации.
В первой главе рассмотрены основные понятия стратегического управления
предприятием и роль бизнес-планирования в данном процессе, а также
инвестиционная природа, виды бизнес-планов и технология их составления.
Во второй главе дана краткая характеристика деятельности ФБУ ИК-8 ГУФСИН
России по Новосибирской области, проведен анализ его производственной и
финансовой деятельности.
В третьей главе работы предложена стратегия и тактика финансового
оздоровления предприятия ФБУ ИК-8 ГУФСИН России по Новосибирской области,
составлен бизнес-план развития его деятельности.
В заключении исследования подведены итоги проделанной работы.
Теоретические основы бизнес - планирования и его роль в
стратегии развития
|
