|
Рассмотрение
организаций как сообществ, имеющих единообразное понимание своих целей,
значения и места, ценностей и поведения, вызвало к жизни понятие
организационной культуры. Организация формирует собственный облик, в основе
которого лежат специфическое качество производимой продукции и оказываемых
услуг, правила поведения и нравственные принципы работников, репутация в
деловом мире и т. п. Это система общепринятых в организации представлений и
подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов
деятельности, которые отличают данную организацию от всех других.
Организационная
культура - это новая область знаний, входящая в серию управленческих наук. Она
выделилась также из сравнительно новой области знаний - организационного
поведения, которая изучает общие подходы, принципы, законы и закономерности в
организации.
Эффективность
менеджмента - сложная, многогранная категория. Она отражает характерные
особенности экономических, социальных и иных явлений. Анализ категории
эффективности, факторов ее определяющих позволяет сделать вывод, что адекватными
содержанию и формам проявления эффективности являются группы показателей
экономической эффективности, которые могут выступать в качестве измерителя,
критерия эффективности организации. Анализ категории эффективности, факторов ее
определяющих позволяет сделать вывод, что адекватными содержанию и формам
проявления эффективности являются группы показателей экономической
эффективности, которые могут выступать в качестве измерителя, критерия
эффективности организации. В качестве критерия эффективности производства и
управления используются частные показатели использования отдельных видов
ресурсов: материальных ресурсов, основных производственных фондов, капитальных
вложений, производительности труда, характеризующей экономическую деятельность
персонала, и обобщающие показатели, характеризующие конечные результаты.
Улучшение показателей эффективности деятельности организации возможно в
результате разработки и реализации путей роста экономической эффективности
управления.
Организационная
культура возникает и развивается по законам, схожим с законами развития
культуры человеческого общества, группы людей, каждого отдельно взятого
человека. Она представляет собой часть культуры нации, региона, государства,
общества
Исследования
в области организационной культуры имеют довольно долгую историю. Отталкивались
от поиска и анализа закономерностей создания общих ценностей, понятий, правил и
норм поведения персоналом в процессе своей деятельности в организации авторы
акцентировали внимание на влиянии организационной культуры на эффективность
деятельности организаций. Организационная культура воспринимается как
самостоятельный объект исследования, разрабатываются модели ее формирования,
предлагаются методики оценки, проводится классификация типов культу. Говоря о
степени изученности темы, стоит отметить, что, несмотря на множество изысканий
в области управления изменением организационной культуры, тема остается одной
из самых сложных, требующей дальнейшего изучения
Цель
курсовой работы: рассмотреть связь между типом организационной культуры и
организационной эффективностью.
Цель
работы определила задачи:
1. дать
определение организационной культуры;
2. рассмотреть
сущность организационной эффективности;
. определить
влияние типа организационной культуры и организационной эффективности;
. составить
программу исследования.
Объект
курсовой работы - организационная культура и организационная эффективность.
Предмет
- связь типа организационной культуры и эффективности организации.
Структура
работы: работа состоит из введения, двух глав и заключения. В первой главе
раскрывается определение организационной культуры и сущность эффективности
организации, влияние типа оргкультуры и организационной эффективности и методы
изменения организационной культуры. Во второй главе проанализирован опыт
проведения исследований по данной проблеме, а также представлена программа
социологического исследования на тему: « Анализ организационной культуры
предприятия». В приложении представлен инструментарий программы исследования.
ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
Все
организации независимо от формы собственности и целей деятельности создаются и
живут в определенной среде, носящей название - культура. Она во многом
определяет смысл их существования, действует как извне, так и внутри
организации. Организационная культура не просто является составным элементом
организации, она является основой организации, определяющей ее философию: ее
ценности, ее цели, ее облик; полностью влияет на внутреннее устройство: на
характер взаимоотношения внутри коллектива, между рабочими и начальством, и на
характер взаимодействия с потребителями, конкурентами, деловыми партнерами.
Поэтому организационная культура непосредственно влияет на организационную
эффективность.
Культура
придает смысл многим нашим поступкам. Поэтому менять что-либо в жизни людей
можно лишь с оглядкой на это значительное явление. Культура формируется годами
и десятилетиями, поэтому она инерционна и консервативна. И многие нововведения
не приживаются только потому, что противоречат освоенным людьми культурным
нормам и ценностям. Но не смотря на это, не стоит полагать, что культура
неизменна, мало того есть способы управления организационной культурой, которые
мы рассмотрим в этой главе.
|
