Система менеджмента предприятия

• формирует корпоративную культуру на основе норм поведения и образов идеальных сотрудников (проведение различных корпоративных мероприятий).

Управленческая идеология в компании заключается в том, что важнейшим условием достижения стратегических целей ООО «Алькасар Вятка» является безусловное выполнение всеми сотрудниками организации своих должностных обязанностей, жесткое соблюдение трудовой и производственной дисциплины, требовательность руководителей к подчиненным, безусловное выполнение подчиненными распоряжений, указаний и поставленных руководителями рабочих заданий.

Основой исполнительности является организационный порядок в организации, когда сотрудники знают и выполняют свои должностные обязанности, зафиксированные в должностных инструкциях, руководители несут ответственность за принятые решения в рамках своей зоны ответственности, планирование, отчетность и контроль за исполнением принятых решений осуществляется в соответствии с принятыми и утвержденными правилами, методиками и инструкциями.

Если организационный порядок является основой деятельности организации, то любые нарушения данного порядка будут рассматриваться как серьезный проступок, подлежащий соответствующему наказанию как экономического, так и административного характера, вплоть до увольнения виновного сотрудника.

Укрепление организационной культуры осуществляется через общефирменные мероприятия, направленные на воспитание у сотрудников ООО «Алькасар Вятка» чувства общности, принадлежности к организации, лояльности и надежности в работе. Создание положительного имиджа как вне, так и внутри организации будет способствовать воспитанию и пропаганде корпоративности и положительной социально-психологической атмосферы в коллективе.

В компании ООО «Алькасар Вятка» реализуется демократический стиль руководства, который находит проявление в следующих характеристиках:

взаимовлияние руководителя и сотрудников (активное участие членов группы в принятии решений;

многосторонние информационные и коммуникационные отношения. Широкая сеть вертикальных, горизонтальных и диагональных информационных потоков призвана облегчать компетентное выполнение организационных задач, а также развитие межличностных отношений.

урегулирование конфликтов в ООО «Алькасар Вятка» осуществляется с помощью переговоров и компромиссов;

ориентация на группу. В компании на регулярной основе проводятся планерки, на которых на рассмотрение выносятся наиболее насущные потребности и предложения сотрудников.

ориентация на цели и результаты. Противоречия между индивидуальными целями сотрудников ООО «Алькасар Вятка» и целью организации не подавляются, а решаются на основе компромисса.

ориентация на развитие персонала и всей организации.

В ООО «Алькасар Вятка» наиболее востребованными являются материальная и социальная мотивация.

Материальная мотивация

Задача создания и развития эффективной системы мотивации заключается в обеспечении прямой и стабильной заинтересованности каждого сотрудника ООО «Алькасар Вятка» в достижении планируемой результативности личной трудовой деятельности, а по возможности и в улучшении результатов по сравнению с планируемыми.

Основным компонентом системы мотивации сотрудников организации является механизм денежного вознаграждения за труд. Основной принцип в системе денежного вознаграждения - равная оплата за равный труд, что означает одинаковый уровень заработных плат у сотрудников, занимающих одинаковые по сложности и значимости должности.

Денежное вознаграждение в ООО «Алькасар Вятка» состоит из двух частей: постоянной гарантированной части, выступающей в виде должностного оклада и переменной части, которая является функцией результативности деятельности самого сотрудника, его подразделения и в целом всей организации.

Должностной оклад зависит от категории должности и должностного разряда, который устанавливается по результатам оценки работы сотрудника за год. Каждый сотрудник организации имеет возможность повышать гарантированную часть своего вознаграждения в зависимости от успешности своей работы.