|
Эти методы можно разделить на три группы.
Первая группа методов связана с обеспечением благоприятных, комфортных условий труда. К этой группе, прежде всего, относятся:
- организация труда, включающая обеспечение должных санитарно-гигиенических условий для работников (столовая, комната отдыха, раздевалка с индивидуальными шкафчиками, душ, спецодежда);
- методы гуманизации труда, основанные на использовании психологического воздействия цвета, музыки, запахов.
Все эти блага являются полностью или частично бесплатными для работников, но для организации они имеют вполне реальную стоимость.
Вторая группа методов связана с развитием социальной инфраструктуры организации, к которой относятся:
- оказание содействия в предоставление возможности получения льготных кредитов для строительства жилья, а также предоставление материальной помощи со стороны предприятия при строительстве;
- предоставление сотрудникам субсидий на питание, как путём некоторых прямых денежных выплат, так и путем удешевления питания или оплаты части стоимости питания в столовой ОАО "Цветотрон", на территории которого находится исследуемое предприятие;
- помощь в оплате образования, предоставление возможности обучения на различных курсах в организации;
- предоставление различных страховок;
- проявление заботы о здоровье сотрудников за счёт постоянного следования правилам и нормам техники безопасности, а также повышения культуры производства (за счёт приобретения средств механизации ручного руда, промышленных пылесосов для уборки производственных помещений, автопогрузчиков и вилочных тележек, установления систем вентиляции и обогрева помещений цехов и т.д.).
Третью группу методов составляют неявные выплаты, с помощью которых организация в той или иной степени стремится подчеркнуть индивидуальность работников. Чаще всего осуществляются эти выплаты в виде различных "социальных пакетов", которые должны помогать привлекать и удерживать ценных работников.
Социально-психологические методы
предназначены для создания таких внутриорганизационных условий, которые побуждают к повышению результативности своей деятельности и работы организации и имели бы все возможности для саморазвития в выбранных ими самим направлениях.
Среди применяемых социально-психологических методов управления на СООО "ПромагроПак-2007" можно выделить:
- преодоление и использование конфликтов;
- методы морального поощрения и порицания;
- убеждение;
- соревнование (между бригадами и цехами - по объёмам и качеству выпущенной продукции);
- психологическое влияние (на общественных собраниях с присутствием идеолога и представителей руководства предприятия);
- методы планирования и развития карьеры сотрудников.
На данном этапе развития исследуемого предприятия мотивационный механизм непосредственно заработной платы имеет определяющее значение и, в частности, в реализации стратегии развития предприятия на перспективу (за счёт закрепления квалифицированных кадров). Однако это значение обусловлено не только самой доли заработной платы в общем доходе работников СООО "ПромАгроПак-2007" (как правило, более 70%). Традиционно в сознании работника заработная плата психологически ассоциируется с признанием его авторитета на предприятии, косвенно выражает его социальный статус. Через заработную плату он косвенно оценивает себя, свои успехи сравнительно с другими работниками. Заработная плата может быть и невысокой (какой она была все застойные годы прямого госуправления экономикой), но если она оказалась выше, чем у коллег по работе, то и мотивационная действенность будет выше.
Под заработной платой понимается вознаграждение за труд, которое наниматель обязан выплатить работнику за выполненную работу в зависимости от её сложности, количества, качества, условий труда и квалификации работника с учётом фактически отработанного времени, а также за периоды, включаемые в рабочее время (ст.57 Трудового кодекса Республики Беларусь от 26.07.1999 №296-З).
Основные условия оплаты труда работников на исследуемом предприятия регулируются отраслевыми нормативными документами.
Тарифная ставка 1-го разряда на предприятии повышается в соответствии с Инструкцией №18/23/34 в зависимости от роста объёмов производства (работ, услуг) в сопоставимых ценах к соответствующему периоду предыдущего года с учётом норматива прироста заработной платы в размере не менее 0,85 на каждый процент прироста объёмов производства (работ, услуг) в сопоставимых ценах.
Оплата труда работников, дифференциация и регулирование основной (тарифной) части заработной платы и распределение по тарифным разрядам осуществляются на основании Инструкции №123.
Основным локальным актом, регулирующим оплату труда на СООО "ПромАгроПак-2007", является штатное расписание работников.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 |
