|
На предприятии возрос удельный вес персонала в общей численности работников, в том числе заметное изменение в сторону увеличения наблюдается среди рабочих. Так как с каждым годом уровень квалификации рабочих возрастает, в связи с чем изменяется структура производственно-промышленного персонала: всё меньше требуется на предприятии вспомогательных рабочих, с другой стороны число квалифицированных работников увеличивается
В 2009-2011гг. по сравнению с 2008 годом также увеличился удельный вес руководителей, специалистов и ИТР в связи с расширением производства.
Таким образом, можно сделать вывод, что уровень заработной платы на предприятии ежегодно растёт существенными темпами. Следует отметить также, что заметно на предприятии увеличивается переработка, в особенности в весенне-летний период. Этот период для организации является самым продуктивным и прибыльным, в производство поступает много заказов и рабочие иногда перерабатывают основное время, за что начисляется оплата за переработку. При этом удельный вес выплат компенсирующего характера существенно снизился.
В тоже время на предприятии удельный вес выплат стимулирующего характера остается низким. Это обусловлено, прежде всего, существующей на изучаемом предприятии системой оплаты труда, в которой премиальные выплаты имеют скорее разовый, чем постоянный характер. Такая система оплаты труда имеет как свои достоинства так и недостатки.
Среди недостатков следует назвать слабую связь с результатами труда конкретного работника, значительную субъективность при выплате премий.
Достоинствами являются наличие твёрдых гарантий в получении определённого уровня заработной платы, отсутствие в коллективе конфликтов по поводу стимулирующих выплат.
Следует отметить, что в СООО "ПромАгроПак-2007" используется демократический стиль управления. Директор предприятия стремится как можно больше вопросов решать коллегиально, систематически информировать подчинённых о положении дел в коллективе, правильно реагирует на критику. В общении с подчинёнными руководитель предельно вежлив и доброжелателен, находится в постоянном контакте, часть управленческих решений делегирует другим специалистам, доверяет людям.
В связи с тем, что численность работников на предприятии незначительна, нивелируются такие типичные недостатки функциональных организационных структур как жёсткость, негибкость, ограничение инициативы работников низшего уровня управления, высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам производства и управления подчинёнными.
В СООО "ПромАгроПак-2007" заработная плата специалистов и руководителей состоит из следующих частей:
- оклад, исчисленный исходя из общереспубликанской тарифной сетки и тарифной ставки первого разряда в размере 340 тыс. руб. (с 01.01.2010г.);
- премий за высокие трудовые достижения, выплачиваемые по решению директора предприятия. При этом выплачиваемые премии имеют разовый характер и зависят от индивидуального вклада работника в общий результат деятельности предприятия.
Таким образом, на предприятии применяется повременно-премиальная система оплаты труда на основе должностных окладов. Со всеми служащими предприятия заключены контракты сроком на один-два года.
Контрактная система найма позволяет повысить дисциплину труда, положительно влияет на мотивацию служащих к результативному труду. Для рабочих предприятия используется сдельно-премиальная система оплаты труда. При этом с ними заключаются трудовые договора на бессрочной основе.
Разработка направлений совершенствования организационной структуры и методов управления
Перейти на страницу: 1 2 3 4 |
