|
В ООО «Галион», как видно из структуры организации, предусмотрено 10 функций управления: отдел технического контроля; технический отдел; главный инспектор по ОТ и ТБ; отдел главного электрика; отдел главного механика; главный сварщик; юрисконсультант; производственно-диспетчерский отдел; бюро маркетинга; отдел материально-технического снабжения; отдел экономического прогнозирования цен и заработной платы; отдел кадров и бухгалтерия.
Основные функции:
1) производственно-диспетчерский отдел (ПДО) - обеспечение ритмичного выполнения планов производства;
2) бюро маркетинга - исследование рынка, планирование основных товарных групп (линий), сбыта, продвижения и распределения продукции;
) отдел материально-технического снабжения (ОМТС) - определение потребности и обеспечение сырьем, техническими материалами.
Обеспечивающие функции:
1) технический отдел (ТО) - техническое оснащение предприятия, складирование, хранение и учет оборудования;
2) отдел технического контроля (ОТК) - осуществление контроля за качеством изготовления продукции на всех этапах ее производства;
) главный инспектор по ОТ и ТБ - предупреждение производственного травматизма и причин профессиональной заболеваемости;
) отдел главного электрика (ОГЭ) - обеспечение бесперебойного снабжения всеми видами энергии, экономное расходование энергии и сокращение простоев энергетического оборудования;
) отдел главного механика (ОГМ) - обеспечение содержания в технически исправном состоянии оборудования путем своевременного и качественного технического обслуживания и ремонта, повышение качества ремонтных работ и снижение затрат на ремонт и содержание оборудования;
) главный сварщик (ГС) - руководство технологической подготовкой проведения сварочных работ, осуществление технического руководства подразделениями, осуществляющими разработку и внедрение технологических процессов сварки и средств технического оснащения сварочных работ.
Функции общего управления:
1) юрисконсультант - заключение договоров с клиентами и поставщиками, поиск клиентов, заключение договоров, проведение презентаций, работа с исками, претензиями, представительство интересов компании в суде;
2) отдел экономического прогнозирования цен и заработной платы (ОЭПЦиЗП) - планирование ценовой политики предприятия и разработка мероприятий по совершенствованию организации, нормирования, управления, стимулирования, форм оплаты труда;
3) отдел кадров (ОК) - обеспечение комплектования подразделений объединения инженерно-техническими работника, рабочими и служащими по специальности и квалификациям;
4) бухгалтерия (Б) - проведение работ по бухгалтерскому учету, контролю оборота денежных средств, разработка мероприятий по рационализации методов бухгалтерского учета.
Иерархия управления - способ построения, организации сложных систем, при котором элементы системы распределены по уровням от высшего к низшему и вся система становится многоуровневой, многоступенчатой, обладающей в то же время свойством целостности. Уровнем управления в организации считается та часть, в рамках которой могут приниматься самостоятельные решения, без их согласования с другими частями. [2]
У данной организации пятиуровневая иерархия:
уровень - генеральный директор;
уровень - заместитель генерального директора по производству;
уровень - главный инженер; главный бухгалтер;
уровень - заместитель главного инженера;
уровень - отделы;
уровень - объект управления.
Таким образом, высшим органом данного предприятия является Общее собрание участников.
Выводы и предложения по усовершенствованию организационной структуры:
На предприятии «Галион» практически исключена возможность искажения информации и степень точности информации очень велика, в организации снижена возможность потери или искажения информации, так как число уровней управления достаточно мало. Все служащие, находящиеся на нижних уровнях, могут получить достоверную информацию, так как она будет поступать напрямую от руководителей, а не от посредников. Таким образом, на ООО «Галион» нет необходимости в сокращении или увеличении уровней управления, иерархия этого предприятия соответствует концепции современного менеджмента.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 |
