|
Вывод: таким образом, в предприятии ООО «Галион» в функциях прослеживается тенденция к централизации, что говорит нам о невозможности компании учитывать потребности клиентов и об отсутствии самостоятельности на нижних уровнях. Все это мешает организации быть более гибкой и лучше реагировать на изменения внешней среды. Следовательно, такая организация не может быть инновационно-восприимчивой.
Предложения по совершенствованию организационной структуры:
Необходимо стремиться к большей децентрализации, тем самым увеличивать гибкость данной организации (без которой падает ее продуктивность). Это приведет к делегированию полномочий на нижние уровни управления, осуществлению достаточного контроля и оперативности принятия решений, а, следовательно, и к быстрому реагированию на внешние изменения среды и, повышению конкурентоспособности предприятия.
Для ООО «Галион» характерны:
среднее количество уровней управления;
большой диапазон контроля;
склонность к централизации;
формализация связей.
Вывод: исходя из этого, можно сделать вывод, что данное предприятие имеет высокую структуру.
Предложения по совершенствованию организационной структуры:
Так как для рассматриваемого предприятия характерны высокосложные задачи или задачи с неопределенным решением, а также необходимо снизить вероятность искажения и потери информации, то следует стремиться к плоской структуре.
Структура ООО «Галион» представляет собой линейно-функциональную структуру, т.к. предприятие построено по так называемому шахматному принципу и специализация управленческого процесса выполнена по функциональным подсистемам организации. Решения передаются только по линейным связям: от функциональных специалистов к линейным и далее - по иерархии.
Преимущества линейно-функциональной структуры управления:
- соблюдение принципа единоначалия и предполагает специализацию управленческих звеньев;
- разгружает главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;
обеспечивает возможность привлечения консультантов и экспертов.
Недостатки линейно-функциональной структуры управления:
- отсутствие взаимосвязей на горизонтальном уровне между производственными отделениями;
- нечеткая ответственность за принятое решение, ведь разработчик решения как правило не участвует в его реализации;
развитая система взаимодействия по вертикали, прослеживается тенденция к чрезмерной централизации;
увеличивается время принятия решений, возможны деформация и потери информации;
неспособность оперативно реагировать на изменения окружающей среды.
Предложения по совершенствованию организационной структуры.
При существующей структуре управления организация не может быстро реагировать на изменения, происходящие во внешней среде, она не обладает гибкостью. Это может негативно отразится на компании и прибылях, поэтому необходимо предпринять ряд мер, направленных на придание структуре управления хотя бы незначительной гибкости.
Это можно осуществить с помощью создания матричных элементов - проектных групп, которые помогут отслеживать изменения внешней среды по средствам установленной инновационной цели, разрабатывать программу для реализации этой цели.
Введем в «ООО» Галион матричную ячейку, целью которой будет являться изучение внешней среды и реагирование на ее изменения посредством технологических исследований в актуальных и востребованных областях. Результатом исследований должны выступить улучшающие и технологические инновации, которые будут своевременно введены в производственный процесс.
Департаментизация - это процесс обособления отдельных работ внутри организации. Это связано с тем, что большой структурой управлять сложнее, чем отдельными её элементами. Основываются они на делении организаций по численности человек, по времени, территории и природным факторам. [10]
Для ООО «Галион» характерна функциональная департаментизация, частным критерием для департаментизации для 0, 1, 2, 3, 4, 5 и 6 уровней выступает функция.
Характеристика функциональной департаментизации:
Группировка осуществляется в связи с развитием специализации, по схожести процессов производства, технологий, оборудования. Тип структуры - линейно - функциональный. Есть возможность роста организации без потери качественных характеристик. Недостатками являются сверхспециализация или функционализм, т.е. замыкание функции в самой себе, отсутствие работы на общую цель, консерватизм. [6, c. 522]
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 |
