Как видно из таблицы 2.3 самая большая текучесть в 2007 г. была у инженеров, а в 2008 -2009 гг. - у тестеров.
В таблице А.1 (см. приложение А) приведен анализ текучести кадров по категориям.
Изменения коэффициентов движения небольшие и это связано в основном с расширением штата сотрудников.
Низкая текучесть свидетельствует о высоком уровне удовлетворённости персонала работой. Однако чересчур низкая текучесть говорит об определённом кадровом застое, когда заметная часть персонала или «не рвётся в бой» или не надеется найти себе более высокооплачиваемую работу, поскольку не уверена в своей квалификации.
Из таблицы 2.2 и 2.3 видно, что самый высокий уровень текучести, в 2007 г. была у инженеров-программистов 1 категории и инженеров-программистов без категории, а в 2007 - 2008 гг. - у техников, что связано с психологическим переутомлением. На должности техников, а также инженеров-программистов без категории работают тестеры.
Проведем опрос на определение причин текучести кадров.
В таблице 2.5 приведены основные причины увольнения сотрудников ЗАО «ЦФТ» в 2007 - 2009 гг.
Таблица 2.5 - Причины увольнения (2007-2009 гг.)
Год |
Категории |
Показатели | | |
Уход по соглашению сторон, чел |
Смена места жительства, чел |
Переход на др. должность, чел |
Нарушение трудовой дисциплины, чел |
Плохие условия труда, чел |
2007 |
Технический директор |
- |
- |
- |
- |
- | |
Лидер- проекта |
- |
- |
- |
- |
- |
2007 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | |
Инженер |
- |
- |
- |
1 |
- | |
Разработчик |
1 |
- |
- |
- |
- | |
Тестер |
1 |
- |
- |
- |
- | |
Итого |
2 |
- |
- |
1 |
- |
2008 |
Технический директор |
- |
- |
- |
- |
- | |
Лидер- проекта |
- |
- |
- |
- |
- | |
Инженер |
- |
- |
- |
- |
- | |
Разработчик |
1 |
- |
- |
- |
- | |
Тестер |
1 |
- |
1 |
- |
- | |
Итого |
2 |
- |
1 |
- |
- |
2009 |
Технический директор |
- |
- |
- |
- |
- | |
Лидер- проекта |
- |
- |
4 |
- |
- | |
Инженер |
- |
- |
- |
- |
- | |
Разработчик |
- |
1 |
- |
- |
- | |
Тестер |
1 |
- |
1 |
- |
- | |
Итого |
1 |
1 |
1 |
- |
- | | | | | | | | | | |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7
|