Анализ данных позволяет сделать вывод о тенденции к улучшению демографической ситуации. Численность работников в возрасте от 35 до 45 лет за все три года осталась неизменной. В 2009 году увеличилась, а затем сократилась возрастная группа категорий от 25 до 35 лет. Работники до 25 лет имеют наибольшую долю численности в организации, что говорит о стремлении предприятия увеличить штат молодого персонала.
Соотношение количества персонала по половому признаку представлено на рис. 2.3.
Рис. 2.3 Процентное соотношение персонала по половому признаку
Из данной диаграммы наглядно видно, что количество персонала женского пола превышает количество персонала мужского пола. Это объясняется тем, что сфера предоставления услуг подразумевает затрат сил женских сил, на что мужской пол не всегда готов.
Важно, чтобы расчеты с персоналом организации производились на регулярной основе без задержек выплаты заработной платы, иных задолженностей и займов.
Проанализируем задолженность ООО «Новый импульс-50» перед персоналом за период 2008-2010 гг. в таблице 214.
Таблица 2.14. Анализ задолженности перед персоналом
Наименование показателя |
Годы |
Изменение, +/- | |
2008г. |
2009г. |
2010г. |
2009г.к 2008г |
2010г.к 2009г |
2010г.к 2008г |
Сумма задолженности организации перед персоналом, млн. руб. |
0 |
785 |
189 |
785 |
-596 |
189 |
Среднесписочная численность, чел. |
991 |
1046 |
1065 |
55 |
19 |
74 |
Сумма задолженности в расчете на 1 человека, тыс. руб. |
0 |
750 |
177 |
750 |
-573 |
177 |
Как видно из таблицы 2.14 в 2008 году задолженность организации перед персоналом отсутствовала, однако в 2009 году она выросла до уровня 785 тыс. руб. (следовательно, сумма задолженности организации в расчете на 1 человека выросла до 750 руб. / чел). Положительным моментом отмечается то, что в 2010 году задолженность уменьшилась до 189 тыс. руб. (соответственно, сумма задолженности организации в расчете на 1 человека снизилась до 177. руб. / чел). Таким образом, можно сделать вывод, что на конец исследуемого периода на предприятии задолженность перед персоналом хоть и значительно сократилась по сравнению с 2009 годом, но полностью она не погашена.
Для проведения анализа существующего положения в подсистеме управления персоналом были разработаны специальные анкеты для офисного персонала и руководителей подразделений компании (табл.2.15).
Таблица 2.15. Анализ удовлетворенности размером оплаты труда персонала
Вопросы анкеты для офисного персонала и менеджеров среднего звена |
Удовлетворены ли Вы существующим уровнем оплаты труда? |
Каков размер Вашей заработной платы относительно аналогичных компаний? |
Какое повышение заработной платы было бы для Вас достаточным? |
Регулярно ли Вам выплачивается заработная плата? |
Укажите, какие элементы системы мотивации Вы хотели бы видеть в компании? |
Каковы, по Вашему мнению, основные причины и пути решения этих проблем? |
Дополнительные вопросы для руководителей и менеджеров высшего звена |
Сума Вашей заработной платы? |
Каков, по Вашему мнению, размер оплаты труда работников Вашего подразделения? |
Устраивает ли Вас уровень профессионализма работников Вашего подразделения? |
Устраивает ли Вас уровень профессионализма работников других подразделений, с которыми Вам приходится взаимодействовать? |
Какова общая атмосфера в Вашем подразделении? |
Какова общая атмосфера в коллективе туристического отдела? |
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7
|