|
Таким образом, главными направлениями повышения эффективности использования трудовых ресурсов являются: повышение производительности труда; сокращение потерь рабочего времени; рациональная организация труда и производства; материальная заинтересованность работников; подготовка кадров на предприятии; социальное развитие трудового коллектива.
Так как производительность труда является одним из главных показателей, необходимо рассчитать влияние от сокращения потерь рабочего времени на ее изменение. При упорядочении системы предоставления отпусков без сохранения содержания они сократятся. Ликвидация прогулов позволит сократить потери рабочего времени, а проведение профилактических мероприятий, сократит потери, связанные с болезнями. На основании данных введений число отработанных человеко-дней увеличивается, что и повысит производительность труда.
Поскольку прогнозирование повышения производительности труда, как правило, проводится через экономию численности ППП, то с целью единства методики учета и анализа необходимо проводить оценку изменения производительности труда через экономию численности в связи с изменением каждого фактора и влияния его на производительность труда.
При анализе факторов, повлиявших на рост производительности труда, определяются относительное высвобождение или дополнительное вовлечение работающих, а также рост или снижение производительности труда по каждому из факторов.
В таблице 3.1 представим численность работников, попадающую под план высвобождения в данном проекте по совершенствованию управления трудовыми ресурсами.
Таблица 3.1. Сокращение потерь рабочего времени, влияющее на изменение производительности труда в ООО «Новый импульс-50» |
Экономия численности, чел. |
В том числе за счет | | |
сокращение неявок с разрешения администрации, чел. |
сокращение потерь рабочего времени, связанных с болезнями, чел. |
ликвидация прогулов, чел. | |
20 |
16 |
3 |
1 |
Из таблицы 3.2 видно, что численность человек на предприятии можно сократить в количестве 20 единиц, что не отразится на объеме производства ООО «Новый импульс-50», а наоборот, позволит повысить производительность труда.
Рис. 3.2 Структура промышленно-производственного работающего персонала и планируемого к высвобождению
Как уже упоминалось в главе 2 данной работы, предприятие как хозяйствующий субъект, в процессе своей деятельности, должно функционировать с максимальной эффективностью. Следовательно, нужно уметь управлять предприятием так, чтобы одновременно были удовлетворены потребности потребителей и прибыльность деятельности самого предприятия за счет эффективной управленческой деятельности.
Для этих целей оптимизации системы управления персоналом в ООО «Новый импульс-50» предлагается разработать план мероприятий по улучшению мотивации и стимулированию работников.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 |
