Оценка экономической эффективности

не только повышение эффективности использования личного фактора в экономике, но и повышение качества социальной политики, их гуманизацию.

Становление же в России социально-трудовых отношений рыночного типа происходит крайне трудно и противоречиво.

Именно современные механизмы организации вознаграждения за труд, соответствующие принципам рыночной экономики и социальной ответственности бизнеса.

В ООО «Строй-НН» основная роль по обеспечению эффективной мотивации отводится менеджерам по персоналу, проводящим в жизнь мотивационную политику, и непосредственно руководителям, принимающим решения и обеспечивающим финансирование мотивационных проектов. Эти менеджеры постоянно повышают свою квалификацию путем обучения на различных курсах по управлению персоналом и прохождения психологических тренингов.

ООО «Строй-НН», выделяя часть финансовых ресурсов для социальных выплат своим работникам, добивается решения многообразных задач:

- привлечение и закрепление в организации квалифицированного персонала;

согласование потребностей работников и целей предприятия;

заинтересованность работников в высоких результатах работы всего коллектива организации;

создание благоприятного морально-психологического климата на предприятии;

формирование благоприятного общественного мнения об организации;

предоставление работникам тех видов социальных выплат, на которые у государства не хватает финансовых ресурсов;

создание у работников уверенности в том, что при необходимости им будет оказан тот вид социальной помощи, в которой они в настоящее время особо остро нуждаются.

Таким образом, оптимальный размер социальных выплат и их структура являются важным и необходимым условием стабильности и эффективности функционирования организации, повышения жизненного уровня работников и членов их семей.

Как мы выявили, одной из насущных проблем у работников ООО «Строй-НН» является обеспеченность их жильем или улучшение жилищных условий, а также совершенствование условий труда (техническое и эргономичное оснащение рабочих мест; сокращение тяжелых и вредных для здоровья работ; преодоление отрицательных последствий монотонности труда за счет меняющегося ритма работы, производственной гимнастики, рационального использования регламентированных перерывов в течение рабочего дня для отдыха и питания; комфорт социально-бытовых помещений).

ООО «Строй-НН» в области социальной политики было рекомендовано:

. При повышении эффективности производства и улучшении финансово-экономических показателей у коллектива должен быть реальный шанс участвовать в долевом строительстве жилья, который может служить хорошей мотивацией.

. ООО «Строй-НН» может направлять часть своих активов на ссуды и кредиты для работников (что можно рассматривать как форму финансовой деятельности). Здесь возможны затраты, связанные с рисками невозвращения ссуд или кредитов и потерь от инфляции (вместе с тем данные риски могут быть застрахованы). Это один из способов обеспечения лояльности и стимуляции работников, применяющийся в современных организациях.

. Всегда существует риск затрат на возмещение невозращенной недобросовестным заемщиком ссуды или кредита третьему лицу, перед которым организация выступила поручителем. Данный способ не может оказывать на работника прямое стимулирующее воздействие.

. ООО «Строй-НН» не должен нести прямых затрат, при возникновении у жилищного фонда (жилищного потребительского кооператива) тех или иных проблем, но может понести косвенные затраты, обусловленные подрывом репутации жилищного фонда, который функционирует под эгидой организации. Данный способ, может стать существенным инструментом обеспечения лояльности и мотивации работников.

. Затраты и выигрыш должны определяться в зависимости от условий жилищных программ, в которых участвует ООО «Строй-НН».