Анализ существующей системы обучения и повышения квалификации персонала ОАО «Государственный Рязанский приборный завод»

Все процессы, связанные с обучением и повышением квалификации персонала на ОАО «ГРПЗ», курирует и координирует Центр развития персонала предприятия.

Центр развития персонала (далее - ЦРП) является самостоятельным структурным подразделением службы предприятия и подчиняется непосредственно Директору по персоналу.

Задачами ЦРП являются:

1. Разработка и реализация совместно с Управлением по работе с персоналом и руководителями структурных подразделений кадровой политики предприятия в соответствии с внутризаводскими стандартами и современными концепциями управления персоналом.

2. Создание и поддержание информационно-аналитической базы для принятия решений по вопросам развития персоналом.

. Обеспечение постоянного повышения качества персонала, необходимого для достижения целей предприятия, выполнения поставленных задач и создания предпосылок будущего развития предприятия.

. Обеспечение постоянного повышения уровня профессиональных знаний, умений и навыков работников предприятия.

В своей деятельности Центр развития персонала руководствуется следующей нормативно-правовой базой:

1. Нормативными Правительственными документами, документами Министерства труда, Министерства образования, а именно:

· Законом РФ «Об образовании» [2];

· Типовым Положением об образовательном учреждении дополнительного профессионального образования (повышения квалификации) специалистов, утверждённого Постановлением Правительства РФ от 26.06.1995 №610 [3];

· Положением о порядке и условиях профессиональной переподготовки специалистов, утверждённым приказом Министерства образования от 06.09.2000 №2571[4];

· Приказом Министерства образования РФ от 27.07.94 №289 «О мерах по содействию предприятиям в подготовке персонала на производстве»[5];

· Перечнем профессий для профессиональной подготовки от 29.10.2001 №3477, утверждённым Министерством образования РФ[6];

· Постановлением Министерства труда и социального развития РФ от 12.01.2001 №4 «Об утверждении методических рекомендаций по разработке региональных программ содействия организациям в профессиональном развитии персонала»[7];

· Едиными тарифно-квалификационными справочниками[8];

· Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей и служащих и тарифных разрядов, принятым и введённым в действие Постановлением Госстандарта РФ от 26.12.94 №367 с 01.01.96 года[9].

2. Локальными документами, а именно:

· Уставом ОАО «Государственный Рязанский приборный завод» [48],

· Методическими материалами по вопросу подготовки кадров,

· Указаниями руководства предприятия.

Исходя из требований к процессу профессиональной подготовки и в соответствии с Международными стандартами серии МС ИСО, Центром развития персонала разработан пакет документов, регламентирующий процесс подготовки и повышения квалификации кадров на предприятии:

– Стандарт предприятия «Подготовка кадров»,

– Положение о Центре развития персонала,

– Должностные инструкции работников Центра развития персонала,

– Положение об оплате труда работников, занятых обучением персонала.

Центр развития персонала имеет лицензию № А 069497, рег. №26-0003 от 6 ноября 2010г., выданную Управлением по делам образования, науки и молодёжной политики Администрации Рязанской области на следующие виды деятельности:

1. Осуществление образовательной деятельности в сфере подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров.

2. Осуществление образовательной деятельности по образовательным программам:

· Эффективный руководитель,

· Экономика предприятия,

· Оператор ПЭВМ,

· Повышение квалификации мастеров.

Для обеспечения своей деятельности Центр имеет право:

– Распоряжаться бюджетными средствами, выделенными для обеспечения функционирования Центра развития персонала и реализации кадровых программ, программ профессионального развития персонала, проведения работ, связанных с выполнением основных направлений деятельности Центра.

– Устанавливать формы документов для получения сведений о состоянии кадрового и профессионального состава предприятия.

– Запрашивать необходимую информацию в пределах, необходимых для решения задач подразделения.