|
Постоянное улучшение процессов, выполняемых работ и СМК в ЗАО «Декафом» осуществляется на уровне подразделений и предприятия в целом как оперативно, так и в виде запланированных мероприятий бизнес-плана и Программы качества.
Постоянное улучшение оперативного характера осуществляется через выпуск организационно-распорядительных документов руководства предприятием (приказов, распоряжений, протоколов Дня качества).
С целью подтверждения работоспособности разработанных теоретических и методических подходов к оценке эффективности СМК выполним экспериментальные расчёты на примере ЗАО «Декафом». За расчетный период принят год работы ЗАО «Декафом», в течение которого ведется строительство нескольких объектов.
Объем строительно-монтажных работ, выполняемых ЗАО «Декафом» в расчетном периоде составил 135 млн. руб. Плановая рентабельность основной деятельности ЗАО «Декафом» принята в размере 15% от объёма выполняемых строительно-монтажных работ. Дисконтирование денежных потоков не проводилось, так как использовались данные, полученные из проектно-сметной документации, в которых уже было учтено влияние дисконтных поправок.
Расчеты производились в текущих ценах расчетного года, так как необходимое прогнозирование цен уже было выполнено при разработке смет.
Риск недополучения прибыли от использования СМК строительной организации, определяемый расчетом, принят в размере 9 % в соответствии с методическими рекомендациями. В расчетном периоде для оснащения СМК планируется приобрести еще два прибора для проверки качества строительных материалов на сумму 240 тыс. руб. Эта сумма проводится как единовременные капитальные вложения.
Экспертным путем установлено, что по условиям несоблюдения социальных требований ЗАО «Декафом» не будет платить штрафы в расчетном году. По условиям несоблюдения экологических требований организация может быть подвергнута штрафу в размере 80 тыс. руб., и по результатам инспекционных проверок ГАСН - 40 тыс. руб.
Принято следующее распределение единовременных затрат и суммы штрафов по видам получения экономического эффекта:
· на снижение издержек производства - 45 %;
· на увеличение объемов строительно-монтажных работ-20%;
· на повышение цены строительной продукции - 35 %.
Налог на прибыль ЗАО «Декафом» -35 %.
В таблице 2.3.3 приложении 1 приводятся показатели исходной информации, необходимые для расчета прибыли по трем блокам формирования экономического эффекта ЗАО «Декафом». Они определены с учетом имеющейся информации по прошедшему периоду и с использованием экспертных оценок. В таблице 2.3.3 представлено 2 блока - совершенствование системы контроля строительно-монтажных работ и строительной продукции и совершенствование системы взаимодействия и ответственности, направленные на формирование экономического эффекта от внедрения СМК.
Таким образом, в результате совершенствования системы взаимодействия и ответственности, а также обеспечения конкурентоспособности и рейтинга ЗАО «Декафом» произойдет увеличение объёма работ на 1 млн. руб. плановых работ в размере 170 тыс. руб. Между тем, текущие затраты на работу СМК на 1 млн. руб. СМР составят 15 тыс. руб.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 |
