|
В
условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны
не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и
вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им
поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
В
прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном
на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением
эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и
не снимается задача рационального использования потенциала в текущей
деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления,
которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения
бизнеса. Этим и считаю данную тему актуальной. Ускорение изменений в окружающей
среде, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых
достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным
молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность
современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд
других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Не
существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует
единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в
своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален,
так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее
потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ее товара или
оказываемых ее услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих
факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые
позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии
поведения и осуществления стратегического управления.
Цель
курсового проекта: приобрести профессиональные навыки в области стратегического
управления организацией в результате разработки стратегии развития для ООО
«ВОКРУГ СВЕТА».
Задачи
исследования:
овладение
методологией стратегического планирования;
анализ
стратегической ситуации транспортной компании «ВОКРУГ СВЕТА»
оценка
слабых и сильных сторон организации, угроз и возможностей для развития
транспортной компании «ВОКРУГ СВЕТА»
разработка
целевой установки;
выбор
и разработка стратегии развития предприятия.
В
качестве исследуемого вида деятельности была выбрана транспортная компания.
В
проекте произведена оценка внешней и внутренней среды предприятия, оценка
стратегического потенциала и конкурентной позиции, дан анализ сильных и слабых
сторон, дана оценка возможных вариантов развития. На основе проведенного
анализа выбрана стратегия дальнейшего развития и сформулированы мероприятия по
реализации выбранной стратегии.
|
