Lean технологии (бережливое производство) и SCMo

В России процесс реформирования организационных структур предприятия ускорился с отказом от административно-командных методов управления. Рыночные отношения возложили на аппарат управления предприятия новые функции от качества выполнения, которых зависит успех всей предпринимательской деятельности. При этом организационная структура управления предприятием, как важнейший элемент системы управления, должен обеспечить устойчивость (жизнеспособность), маневренность, гибкость, способность к обновлению. В связи с этим разработка вопросов теории и практики построения и формирования организационных структур управления приобретает особую актуальность в новое время.

Итак, во время написания дипломной работы были выполнены следующие задачи:

- Переработан теоретический материал по теме адаптация организационных структур к изменениям условий внешней среды;

- Проведен анализ основных технико-экономических показателей и сделаны выводы по финансовому состоянию ОАО «НАПО им. В.П. Чкалова»;

- Сделан анализ текущей организационной структуры, выявлены ее недостатки и выявлены пути их устранения;

- Подготовлена концепция реструктуризации ОАО «НАПО им В.П. Чкалова»;

Разработаны и приняты к исполнению мероприятия по подготовке реструктуризации на уровне информационной поддержки.

Анализ текущей организационной структуры ОАО «НАПО им В.П. Чкалова» выявил следующие моменты. Организационная структура исследуемого предприятия линейно-функциональная. Данный тип организационной структуры был введен в условиях господства планового хозяйства в экономике страны. Но такая организационная структура обладает рядом недостатков при работе в условиях неопределенности рыночной экономики, главным из них можно назвать высокую чувствительность к изменению объёмов производства: при снижении объёмов производства начинает расти доля накладных расходов. К тому же ввиду низкой развитости экономического блока в управлении организацией и отсутствия в ней информации о состоянии рынка, организация характеризуется замедленной реакцией на изменение рыночной конъюнктуры. Другим важными недостатками линейно-функциональной организационной структуры являются: низкая формализация бизнес процессов, низкам способность к освоению новых технологий, высокая степень дублирования операций вследствие многоступенчатости структуры.

Кроме того, анализ диапазона контроля выявил, что организационная структура ОАО «НАПО им В.П. Чкалова» характеризуется общим низким диапазоном контроля, а соответственно высокими накладными расходами. При этом он не является сбалансированным, то есть по целому ряду должностных позиций диапазон контроля явно превышен. Соответственно целый ряд управленческих функций вообще не нашел отражения в данной организационной структуре. Это в основном функции экономического блока управления: маркетинг, кадровая работа и так далее.

В связи с выявленными недостатками в работе предложена концепция преобразования линейно-функциональной структуры ОАО «НАПО им В.П. Чкалова» в комбинированную сетевую модель организации с элементами проектного управления. Были выделены основные этапы на пути проведения реструктуризации.

. На первом этапе разделяются проектный, производственный и экономический блоки управления организацией, затем происходит расформирование подразделений, входящих в объединение и введение на их место элементов проектного управления (объектами руководят начальники потоков). То есть фактически происходит замена линейно-функциональной структуры объединения на проектно ориентированную структуру.