На основании данных приведенных в таблице 11, можно сделать следующие выводы:
показатель общей укомплектованности (Эук) кадров в целом по предприятию превысили норму в 2009 г. на 0,01%, это говорит о нецелесообразности приема 1 человека в штат.
коэффициент соответствия должностей (Эодс) превышает в 2008 г на 20%, а в 2009 г. - 16% от численности работников управления, трудящихся по штатному расписанию.
коэффициент стабильности кадров (Эск) имеет тенденцию к уменьшению.
Таким образом, рассматривая данные по управлению социальными ресурсами, можно сделать заключение о недостаточной работе аппарата управления.
Однако, рассмотрев эффективность системы управления с количественной точки зрения, можно ее рассмотреть и с качественной через показатель выражения решений Эвр, который определяется по формуле:
рв - количество фактически выполненных решений за отчетный период
рп - общее количество принятых решений.
Этот показатель оценивает качество работы управления и управляющей систем Эвр = 36/50 = 0,72, где 36 - количество фактически выполненных решений, 50 - общее количество принятых решений. Качество выполнения самого решения определяется показателем соотношения количества выполненных решений с общим их количеством, выпушенным за истекший календарный период:
Рнк - решения выполнены некачественно = 10, тогда Эвр= (36-10)/50 =0,52
Так как качество выполнения самого решения определено, то по его значению можно сделать вывод о том, что почти половина (1/2 часть) от общего количества управленческих решений не нашла своего применения в практической деятельности предприятия ООО «Лика».
Для создания экономической заинтересованности работника необходимо постоянно повышать производительность труда, рационально использовать ресурсы, экономический интерес - главный и побудительный мотив высокоэффективной работы, и как правило, он выражается в системе заработной платы. Для этого проанализируем, кроме проанализированных выше данных и оценим основные показатели, оформив таблицу 12.
Таблица 12. Анализ труда и заработной платы ООО «Лика» в 2009 г. (млн. руб.)
Показатель |
УО |
3 квартал |
4 квартал |
Отклон. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Сумма расходов на заработную плату (млн. руб.) |
Зп |
4,42 |
5,11 |
0,69 |
Заработная плата работников аппарата управления |
Зпау |
0,60 |
0,75 |
0,15 |
Удельный вес заработной платы работников аппарата управления |
Узп |
13,57% |
14,68% |
1,107% |
Заработная плата на оперативный персонал (млн. руб.) |
Зпоп |
3,82 |
4,36 |
0,54 |
Удельный вес заработной платы рабочих и служащих |
Уоп |
86,43% |
85,32 |
-1,11 |
Интегрированный темп прироста заработной платы работников аппарата управления |
Тэпау | |
1,25 | |
Интегрированный темп прироста заработной платы оперативных работников |
Тэпоп | |
1,14 | |
Коэффициент опережения (т.р.) |
Ко-3 | |
1,5 | |
|